文全福蹲点总结先进经验 立即普遍推广，促进金星大队“双抢”运动滚滚向前 [复制链接]

第4版()
专栏：

文全福蹲点总结先进经验
立即普遍推广，促进金星大队“双抢”运动滚滚向前
本报讯　领导干部深入生产第一线，深入一点，会不会影响对全面情况的了解和对全面工作的指导？江西会昌县城关公社金星大队党支部书记文全福，在领导这次夏收夏种中，深入第一线，深入一点，指导全面的事实，充分证明：只有踏踏实实地到生产中领导生产，在群众中联系群众，才能更好地创造经验和总结经验，指导全面。
为了在领导“双抢”中更好地做到以点带面，点面结合，这个大队的党支部选择了工作基础一向较好的万年小队为重点，由支部书记文全福同志亲自挂帅，领导小队干部和社员同吃、同住、同劳动、同商量。在制订“双抢”劳动定额时，有的主张每天割谷八百斤，有的主张一千斤，也有的主张二千斤。究竟多少才合适呢？难于估断。文全福同志在倾听群众意见的基础上，亲自带领几个社员搞试验，结果定出了一千五百斤的定额基本标准。党支部根据这个基本标准，结合各类稻田的不同情况，制订了具体的劳动定额。可是收割开头的两三天，全大队五个小队中，除了万年小队基本上完成了定额以外，其他各队都没有完成。这时，有些社员说“定额太高了”。文全福同志心中却盘算着：定额太高了，为什么万年小队又基本上完成了定额呢？其中必有文章。于是他立即召集全大队小队长以上的干部到万年小队来开现场会。开会的方法和过去不同，全体到会人员与万年小队的社员在一块儿，一边收割一边讨论：为什么万年小队能完成定额，其他小队却不能完成？经干部和社员详细研究结果，总结了四条经验：（1）万年小队在劳动竞赛中，政治思想工作做得好，社员对“双抢”的意义了解清楚，干劲十足。（2）万年小队认真执行了劳动定额，其他小队虽然也公布了劳动定额，但没有认真执行。（3）万年小队对社员生活抓得较好，其他小队却较差。如万年食堂把开水送到田，其他队却没有，社员口渴了就回家去喝水，浪费人工、时间。（4）万年小队的技术革新较好，特别是普遍推行快速收割器，别的小队还是老一套。
各队干部带着这四条经验回去以后，立即发动社员掀起了一个“学万年、赶万年、超万年”的竞赛新高潮。全大队的收割进度加快了近一倍。
为了经常了解面的情况，文全福同志在深入重点的同时，每天下午还抽出两个钟头跑圈检查，傍晚，各队干部在约定的地点开碰头会，这样既能掌握全面情况，发现问题，又能通过集体研究解决问题和计划第二天的工作。有一天，文全福同志深入各队检查工作时，发现坝脑小队有部分未成熟的早稻和部分晚稻秧苗被旱伤了，但小队长还不知道这一情况。原因是他只孤守一组，埋头劳动，顾此失彼。文全福同志除立即帮助他认清参加生产和领导生产的关系外，并且在碰头会上研究、交流了点面结合的方法，决定小队长每天下午抽出两个钟头的时间跑圈检查，掌握全面。