到生产小队落户 [复制链接]

第8版()
专栏：党委书记手记

到生产小队落户
中共湖北浠水巴河公社委员会书记　胡汉民
从今年春天起，我们把公社机关从集镇搬到了农村，在生产小队落户，和社员生活在一起，更加密切了和群众的联系。公社机关住在普通的民房里，左右邻舍都是住的社员，和社员没有什么两样。公社的前面是一条公路，社员来来往往，上上下下，经常到公社办公的地方来歇歇脚，喝喝水，聊聊天，谈谈笑笑，亲如家人，毫无隔阂。公路外边就是生产队的田畈，公社干部一有空，就扛把锄头下田，和社员一起生产。后面是生产小队的食堂，公社干部劳动后就和社员在一个食堂吃饭。社员们赞扬公社干部的这种作法说：“干部和社员，吃饭同食堂，开会同商量，生产一样忙。”公社干部也感到机关搬到生产小队，好处很多，说：“出大门看到了生产，出后门看到了生活，休息时和社员谈了心，比住在集镇上的机关里方便得多。”
公社机关群众化，好处的确很多。干部真正做到以一个普通劳动者和社员生活在一起，在思想感情上得到了更好的锻炼，有效地克服了官僚主义和主观主义。今年4月间，公社从电话里了解的情况，全公社的早稻底肥基本办足，于是召开了现场会，动员早稻大插秧。第二天，我们和社员一起盘田，有个贫农社员对我们说：“有些田肥料不足，这样插下去，就怕插的秧多，收的谷不多。”听了社员的意见，我们立即和生产队的干部去检查，发现有个生产队八百亩早稻田，有一百二十多亩远田没有下肥或下得不足。这时，县委也打来电话指示我们要突击几天肥料，把肥料下足再插秧。根据县委的指示和下面检查的情况，我们及时改变了计划，全公社开展了一个大打青肥运动，干部带头下湖，带领一百多社员，大战七天，打青肥三千多万斤。今年全公社五万多亩早稻大丰收，社员们一谈起来，就回忆到上年打青肥的事，说：“今年的早稻丰收，那几天打的青肥得了大力。”这一件事情，使我们深深地体会到：不深入群众，不深入生产现场，很多问题就不容易及时了解，也就不能很快地解决。大跃进的高速度，情况的发展瞬息万变，要求公社的指挥机关有高度的敏感性和战斗性。公社机关如不深入生产现场，就不能及时地掌握到运动的“底”，抓不住新问题，就不能更好地适应新形势。
领导生产是这样，领导生活更是这样。只有像参加生产那样，参加公共食堂，吃食堂，才能办好食堂。公社机关搬到小队的第一天，我们就到小队食堂去帮助炊事员弄饭，立即发现了烧柴不够的问题，有时等着柴烧，影响了开饭的时间，耽误了生产。于是公社干部和生产队干部，亲自动手，带领社员挖树根，砍柴禾，并一面督促商业部门运煤。这样具体一抓，烧柴的问题得到了解决。这件事又深深地教育了我们：生活集体化以后，只抓生产不抓生活不行了，而且要求抓得十分细致具体，一点粗枝大叶不得。干部参加食堂，办食堂，现在已经形成了一种风气，全公社八个管理区都没有单独起伙，一律和生产小队共食堂。干部还定期地亲自到厨房当炊事员，食堂办得更好了。干部通过亲自办食堂，逐步学会了全面的领导好以食堂为中心的群众生活，把生活当做抓好生产的头一条，抓好生活，有力地促进了生产。
公社机关搬到小队落户，一部分部门的干部也随着深入了生产第一线。有些人原来顾虑“一头栽到农业上，影响了部门工作”。住了一段时期以后，这种顾虑也逐步打消了。部门工作的同志从无数的事实中体会到：不深入到生产队去抓本部门的工作，部门工作是抓不好的。深入生产队，其结果不是影响了各个部门工作的开展，而是促进了各部门更好地为农业生产服务，更好地完成了部门的工作任务。
过去我们虽也是在农村，但有相当一部分时间忙于上上下下。虽也和社员同吃、同住、同劳动，但下去就“三同”，回来就不“同”了。布置个什么工作，往往把干部扯回机关开会，说得多一些，实际典型少一些，空泛的会议也就多了长了。现在，机关在小队，身在农村，无所谓“下乡”的问题。必要开的会，不是在田畈里开，就是在食堂里开。开会必有现场，让事实典型说话，所起的作用更大了。会议少了，干部有更多的时间参加生产，深入实际，加强学习，思想水平和工作水平提高得更快了。
万丈高楼从地起。任何工作的胜利，都有赖于我们切切实实地解决一个一个的具体问题。到什么地方去解决具体问题呢？应当深入到生产小队去！生产小队是人民公社生产、生活最直接、最具体、最基层的组织单位。小队工作的好坏，对生产、生活有很大的影响。新形势要求我们的工作要做得更加细致、具体，就是要深入到生产小队去，帮助小队干部把生产、生活搞好。搞好小队工作，并不是无关大体、轻而易举的。经过学习以后，我们克服了临时落户的思想，促进了干部作风的进一步转变。全公社获得夏季和早稻两季大丰收，二季稻的面积又比去年扩大了一倍。生产季季丰收，社员情绪高涨，干部作风更加深入扎实和具体。干部社员一条心、一股劲，农村里呈现了一片欣欣向荣的景象。