根据矿区分散、干部较少的特点发展“四同”经验 新疆硫磺沟铁矿场实行九字工作法 领导工作做到“三快”：突破薄弱环节快，先进经验推广快，上下联系快 [复制链接]

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专栏：

根据矿区分散、干部较少的特点发展“四同”经验
新疆硫磺沟铁矿场实行九字工作法
领导工作做到“三快”：突破薄弱环节快，先进经验推广快，上下联系快
据新华社乌鲁木齐电　新疆八一钢铁厂硫磺沟铁矿场党总支最近针对矿区分散、干部较少的特点，把“四同制”领导方法总结发展为“一竿子”、“一串子”、“两摊子”的“九字工作法”。
“一竿子”是，在矿总支的统一领导下，全矿干部分片包干，包思想、包生产、包生活，一竿子插到底；“一串子”是，值班领导人员按业务系统同各级指挥员层层挂钩，从矿、工段到工作现场，一环扣一环，随时交换情况，推广经验；“两摊子”是，把各业务部门的干部分成深入基层和留在家里的“两摊子”，上下轮流。
采用以上的做法以后，党总支把全矿各方面的力量拧成了一股绳，做到了一呼百应。现在这个矿的领导工作已经由过去的“三多”、“三慢”迅速转变为“三少”、“三快”：会议少，坐办公室少，报表少；突破生产薄弱环节快，先进经验推广快，上下联系快。
硫磺沟铁矿原是个小型铁矿，设备差，矿点分散。早在去年2月，矿场党总支书记阎贵财和几个矿长以身作则，同工人同吃、同住、同劳动、同商量。此后矿场党总支又作出全矿干部每月一半时间参加劳动、一半时间处理业务的决议，并且把这项制度作为评比干部工作的重要标准。各级干部在执行这项决议中，都以生产现场为基地，边劳动、边学技术、边调查研究，及时发现问题，解决问题。但是在干部深入第一线之后，上面的工作却发生了不相适应的忙乱现象；新近推行的“九字工作法”，就是矿上的领导干部为消除这种现象而创造出来的。
硫磺沟铁矿场的领导干部由于长期坚持了跟工人“四同”的制度，不仅迅速提高了自己，而且进一步密切了干群关系，促进生产持续上升。因此，全矿一反过去的落后面貌，成了自治区采掘工业中的一面红旗。