规划农活　安排力量　开展竞赛　总结经验 周寨大队第五小队把集中的劳力用在“刀刃”上 [复制链接]

第4版()
专栏：

规划农活　安排力量　开展竞赛　总结经验
周寨大队第五小队把集中的劳力用在“刀刃”上
据新华社讯　山东高唐县姜店公社周寨大队党支部书记深入基层，帮助第五小队细致安排集中到第一线的人力后，全小队当前生产一片火红。
第五小队在初步学习以农业为基础的指导思想后，集中了绝大部分劳力投入当前农业生产。但是，大批劳力集中后，劳动管理工作却没有跟上去，因此工效、质量都没有相应提高。大队支部书记周宪礼深入这个小队后，和社员一起劳动，发现了这个问题。贫农社员刘玉昌告诉他：“队干部没有计划，劳力用不到刀刃上。”周宪礼把这些情况提到大队党支部会上研究分析，大家认为这种现象的出现和小队干部缺乏经验有关，便决定首先帮助这个小队的领导干部解决劳力安排问题。
周宪礼和小队领导干部反复研究了小队的具体情况和当前农活，找出了包括“规”“定”“赛”“总”四项内容的合理安排劳力的方法。
“规”，就是规划农活。小队干部与作业组长共同研究，根据季节把当前的十六种农活，按照轻重缓急分成五类：一是锄棉花、玉米、豆子、花生、地瓜五项作物；二是棉花整枝、打顶心；三是追肥；四是治虫；五是固定专业队伍积肥和拔草。根据排出来的五大项农活，又算需工账、时间账、出工账、畜力账，按照定额计算共需五百八十个劳动日。这段农活要做五天，参加田间劳动的九十六人能做四百八十个劳动日，尚缺一百个劳动日，就决定通过改革工具，开展协作支援和劳动竞赛等办法来解决。
“定”是推行定劳力、定领导、定数量、定质量、定时间、定奖惩的责任制。小队正、副队长带领十名社员亲自试工，对原来偏高偏低的定额都加以修订。然后，将劳力分为棉花整枝、锄地、追肥、治虫、积肥、拔青草六条战线，全小队六名干部除队支书掌握全面工作深入重点作业组以外，其余五名采取分线与分组领导相结合的办法，分别负责。作业小组按农活轻重、劳力强弱、技术高低、社员特长，采取领导指派与个人选择相结合的方法，把农活落实到人。作业组并合理搭配劳力，作到人人各得其所，各尽其能。
“赛”是竞赛。在这段农活中，抓住三高（出勤率、质量、工效）、三超（劳动超定额，干劲超措施，措施超指标），开展了组与组、人与人的对口对手竞赛。小队对作业组五天一次评比，插流动红旗。作业组对社员一天一次检查验收，三天一次评比。在评比竞赛中，还建立了比武台、点将台、评比台、光荣榜、功劳簿，模范事迹随时记录，随时表扬。同时，赛中有帮，组与组、人与人、工种与工种、工序之间都互相协作支援。小段计划将要结束时，发现追肥进度最慢，于是便从进度快的农活抽出劳力支援。
“总”，这一段农活结束后，全小队以作业组为单位开展群众性的总结鉴定，推选出提前两天完成任务质量又很好的周会斌作业组为红旗组，又选出先进社员，树立标兵。在总结中，大家找出了为什么有的小组进度快有的小组进度慢的原因，并研究出了改进的方法。
由于采取了以上措施，全小队干部、社员劳动热情高涨，有力地促进了当前生产。目前全队工效提高30％以上；过去有60％的社员完不成定额，现在却有80％的社员超过了劳动定额。全队棉田已普锄五到八遍，追肥三次，豆子、玉米、花生等也普锄三到五遍，追肥一次，保证了地无杂草，消灭了三类苗。社员们都高兴地说：“劳力安排好，任务早知道，干活劲头大，生产高又高。”