早动手，早准备 [复制链接]

第1版()
专栏：社论

早动手，早准备
湖北省在总结历年夏收经验，特别是今年夏收经验的基础上，决定积极扩大秋种面积，增加夏收的比重。他们在集中优势力量狠抓当前秋收作物田间管理的同时，还安排一定的力量，进行以开荒、积肥为中心的秋种准备工作，为夺取明年夏季丰收打基础。这是今年看明年，上季看下季，早动手、早准备的正确作法。
当前发展农业生产的形势是非常好的。全党全民大办农业、大办粮食的伟大的群众运动的开展，人民公社的优越性的进一步的发挥，为农业生产的大发展提供了极为有利的条件。摆在我们面前的任务，就是根据农业生产的客观规律，充分发挥各种有利条件的积极作用，充分发挥人的主观能动作用，促进农业生产迅速发展，促进整个国民经济高速度按比例地持续跃进。
在农业生产领导上，许多先进地区，如湖北襄阳等地区，几年以来，始终坚持早动手、早准备，夏收刚罢就准备秋耕秋种，为来年夏季丰收创造条件；秋收结束就准备来年春耕春种，为来年秋收打好基础。这样，工作越来越主动，生产越来越发展。但是，也有些地区却不是这样早作充分准备；有个别地区甚至临阵磨枪，仓促应战。今年，我们一定要发扬前一种的好作法，力争主动，避免被动。
做任何工作，都要在上一步看下一步，为下一步夺取更大胜利做好准备。农业生产更是如此。春种秋收，秋种夏收，从一种作物的生长来看，在自然条件大体相同的条件下，收成的好坏首先取决于播种的质量怎样，即土地是否深耕、底肥是否施足、水源是否保证、苗子是否密植等等；而这些工作往往又取决于积肥、留种、深耕和水利建设等工作的好坏。种是基础，管是保证。这些工作都做好了，庄稼种好了，再紧紧抓住田间管理，除草追肥，防旱防渍，除虫灭害，就能确保丰收。要是这些工作没做好，庄稼没种好，以后的田间管理虽然也能起些作用，但毕竟先天弱了，只能作些补救，很难根本挽救。当然，如果只是种好了，而田间管理工作没有跟上，庄稼也不能长好。每种作物的种、管、收，都是一环扣一环，必须抓着上一环就看下一环，为下一环作好准备，任何一环都不能放松。再从上下连作的作物之间的关系来看，下季作物要跟上季作物衔接上，并且抢住适当的种植季节，必须在种上一季作物的时候，就进行周密的计划和安排，使其茬茬衔接，农活错开。这些工作安排得当，就能做到上季作物刚收，下季作物立即种上，使生产一季紧接一季，全年作物产量增加，劳力也能安排过来。相反，这些工作如不及早安排得当，势必造成下季作物农活挤在一起，劳力调配不开，以致延误适当季节。
群众说：“夏种一日，秋种一时。”农业生产的季节性极强，许多工作都必须在极短的时日里完成。麦收“四快”（快收、快运、快打、快入库），秋季“双抢”（抢收早稻、抢插晚稻），自然是一刻千金，必须集中力量抢住火色。就是除草追肥，也有一定时节，误过时机，效果也会减低。因此，在人力、畜力、工具、肥料、种籽等方面，应当事前准备充分，季节一到，万军齐上，抢住火候。在农业生产上抢住季节，就能做到一步主动，全季主动。
“一早百早，一主动百主动”，早酝酿，早安排，早准备，早动手，就是“不打无准备的仗，不打无把握的仗”的指导思想在农业工作中的具体运用。襄阳地区几年来紧紧抓住“早”字，他们的秋种面积由七百万亩扩大到一千二百万亩，水田面积由三百万亩扩大到六百万亩，他们的劳动力还为办工业等需要调走了一些，但他们的工作很主动，生产在飞跃发展。原因就在于农业生产虽然很忙，但在季节上还有大忙、小忙之分，特别忙和不太忙之分。他们有领导、有计划地抓“早”，实际上是将大忙季节的许多工作，提前在不太忙的日子里作了，将农活错开了，在大忙季节更能集中力量完成主要任务。当然，最初由只顾眼前改为既顾眼前又顾将来，农活是要增加一些，工作是会紧张一些。但是，如果不下决心战胜困难，如果不想法提早多迈一步，就永远不能赶先一步，甚至越来越被动，反而会使以后更加紧张。多迈一步的困难能不能克服呢？回答是能克服的。办法是在抓“早”当中，还要抓住“巧”字，巧干活，巧安排。所谓“巧干活”，就是群众说的“向工具改革要劳力”，大力推行新式农具，推广先进经验，提高工效，节约劳力。所谓“巧安排”，就是要站得高，望得远，综观全年工作，以至下一年的工作，进行全面安排；在全面安排中，将能结合的工作结合进行，抓住中心一环带动全盘；不能结合的要分清主次缓急，集中主要力量完成主要任务，同时安排一定的力量，成立专业班子，进行下一步的准备工作。举例来讲，湖北各地目前趁耕牛伏闲季节，安排一定力量，每天一早一晚开荒，并不影响当前的田间管理，但是扩大了耕地面积，有利于下一步秋耕时节集中力量深翻土地；现在开了荒，使新翻的土在暑天熟透，还能提高地力，多产粮食。
能不能早动手，早准备，关键在于各级领导干部要熟悉和掌握农业生产的客观规律。毛泽东同志在“中国革命战争的战略问题”一文中说：“经验多的军人，假使他是虚心学习的，他摸熟了自己的部队（指挥员、战斗员、武器、给养等等及其总体）的脾气，又摸熟了敌人的部队（同样，指挥员、战斗员、武器、给养等等及其总体）的脾气，摸熟了一切和战争有关的其他的条件如政治、经济、地理、气候等等，这样的军人指挥战争或作战，就比较地有把握，比较地能打胜仗。这是在长时间内认识了敌我双方的情况，找出了行动的规律，解决了主观和客观的矛盾的结果。”只有熟悉战争才能赢得战争，只有熟悉生产才能领导生产。全国各地广大干部纷纷深入群众，深入第一线，认真研究农业生产的客观规律，改进领导方法，这是一种好现象。只要这样坚持下去，一定可以把农业生产领导水平提高一步，促使农业生产高速度发展。