统一领导合理使用分别核算等价交换 郑州中原公社各厂大协作 [复制链接]

第4版()
专栏：

统一领导合理使用分别核算等价交换
郑州中原公社各厂大协作
本报讯　河南省郑州市中原人民公社纺织分社从“有利生产，方便群众”的原则出发，组织国棉一、三、四、五、六厂开展全面大协作。三个月来，在生产、生活和职工思想觉悟等方面，都出现了一番新生景象。
这五个国营棉纺织厂厂址毗邻，各方面情况类似，相互协作具有很多有利因素。但是，长期以来各厂除一般接触外，缺乏亲密的协作关系。这种状况和当前全面持续跃进的大好形势很不适应。
根据这种情况，纺织分社在上级党委领导下，把组织这几个厂的大协作列为自己当前的一项重要任务，本着“统一领导，合理使用，分别核算，等价交换”的原则，并从各厂抽调生活厂长、供销科长、总务科长、机动车间主任等干部二十五人，建立了组织领导机构，逐步组织实现这几个厂的大协作。目前协作项目已有二十项的协作。协作形式大体可分三种：一、对性质相同，适合集中生产（或经营、使用）而又有条件集中的，如水电、翻砂、采购等，把人员设备集中起来，实行统一领导，统一经营管理（物资设备的所有权不变）。二、对不宜集中或暂时没有条件集中的，如不同性质的生产和绝大多数的生活福利设施，实行统一领导，分散各单位为生产服务。三、临时性的协作，定期召开协作会议，本着等价交换原则，互通有无，余缺调剂。
这几个厂实行协作以来，已经显示出以下的优越性：一、便于充分挖掘各方面的潜力，作到人尽其才，物尽其用，更好地保证各项生产任务的完成。过去这五个厂各有一套翻砂设备，由于小规模的分散生产，人少技术低，大型铸件干不了。集中起来以后，由原来平均每四天开一次炉到每天开一次炉，不但及时保证了各厂小型铸件供应，大型铸件也能制造了，而且只用两个厂的设备便满足了五个厂翻砂任务的要求。二、在原材料供应上，实行了“统一采购，分别核算，互通有无”的办法后，采购范围扩大、来源增多，许多缺少的材料都得到解决。原来各厂在上海、天津等大城市都派有采购员，现在一个地方派一个人便够了。此外各厂还公开仓库互相参观，余缺调剂，解决了很多市场上不易购买的材料。据统计，几个月来各厂共调剂物资四十八种、六千五百一十八件，及时保证了生产需要。三、集中管理以后，各厂职工生活福利也得到了改善。四、在大协作中，职工把方便让给别人，困难留给自己，大大提高了共产主义思想觉悟。