武钢耐火材料厂党委坚持深入实际深入群众的领导方法 领导干部种“试验田”获得丰收 中共武汉市委决定推广他们的经验 [复制链接]

第2版()
专栏：

武钢耐火材料厂党委坚持深入实际深入群众的领导方法
领导干部种“试验田”获得丰收
中共武汉市委决定推广他们的经验
本报武汉23日电　武钢耐火材料厂以党委书记赵克为首的领导干部，今年第二季度以来坚持深入车间和工人一道种“试验田”，取得了重大的成果。他们通过种“试验田”把职工群众的智慧集中起来，又通过种“试验田”把它坚持下去，不仅解决了产品质量不高的关键问题，作到了优质高产，而且提高了职工群众的思想觉悟和企业的管理水平。中共武汉市委很重视赵克等种“试验田”的经验，已经决定在全市推广。
这个厂从去年投入生产以来，存在的一个突出的问题是产品质量不高，成品率只有40％左右。一些技术干部和技术人员根据生产表报、化验结果和技术理论分析，认为质量不好的原因是原料不好、干燥设备不全等，靠主观努力很难解决问题。到厂不久的党委书记赵克发现这个问题后，几次组织干部和技术人员务虚，也没有解决问题。这些事实启发了他，使他深切地认识到，不扎扎实实地深入到生产中去，亲自实践，不充分发动和依靠群众，是不能改变生产面貌的。他把自己的意见提交党委会。经过讨论，党委作出了领导干部深入生产第一线，大种“试验田”，猛攻质量关键的决定。
赵克带头执行党委决议，首先下到粘土高铝车间，抓住报废最多的袖砖作试验。袖砖是平炉用的像花瓶样子的一种砖，下大上小，小口的脖子容易裂纹，形成废品。赵克就在从原料粉碎到烘炉出砖的八个主要工序参加劳动，和工人一起研究每个工序的工作情况，找出袖砖“脖子”裂纹的原因是配料比不恰当，炉温不正常和装窑方法不好，使小口承受压力过大产生裂纹；其中最主要的是装窑方法不好。他便召开“三结合”会议，制订了四种装窑方案进行试验。试验过程中，赵克先后参加了每个工序的劳动，边劳动边检查，支持工人的革新建议，研究改进装窑方法；砖出窑以后，他便亲手检验，分析质量好坏的原因。前三种装砖方法都失败了，赵克鼓励大家，继续分析原因，大胆试验。后来采取架装袖砖，保护脖子不受压力的装窑方法，烧出二十二块砖，脖子裂纹全部消灭了；但又发现了不少袖砖的砖身产生灰拱，中间裂纹和有熔洞等三个新问题。赵克又连夜召集全厂技术干部，技术人员和工人开现场会，研究对策。面对这些问题，一场新的思想斗争又展开了。一个工程师说：“中间裂纹是原料水分过大”。一部分技术干部同意他的意见；但是不少老工人和技术干部根据多年的生产经验，认为：如果是原料不好，砖身必然从内到外一裂到底，如果是成型工操作不慎，只会表面发裂。赵克说：“好，让事实说话！”当场打破两块，都是表面裂纹。反对者还不服气。赵克便和他们一道到成型工段实地察看，又一连打开几块，也都是表面发裂，这才把认识统一了。“三结合”会议还找出了产生灰拱和熔洞的原因。第二天一早，他又在窑台上举办小型展览会，把关键问题摆出来，发动大家想办法。这时候，党委书记种“试验田”的消息已经传遍全厂。有些车间干部说：过去我们总是感觉问题一大堆，不知从何着手，这下可有门路了。于是，干部们分三班跟班劳动，行李也搬到车间、窑前。从车间到工段都建立了以党支部和党小组为核心的“三结合”小组；工人也都积极参加种“试验田”的活动。大种“试验田”，争取优质高产，很快成了全厂群众性的运动。经过试验，改进，再试验，再改进，袖砖成品率迅速上升，不到六天就突破了规定的目标——93％以上。
领导干部坚持种“试验田”，不仅迅速切实地解决了一些生产上的问题，而且鼓舞了职工的干劲，解放了人们的思想，推动了技术革新和技术革命运动。领导干部还及时把“试验田”里的创造，经过分析鉴定，总结成一些比较完整的先进经验，并纳入了工艺规程和管理制度。如白云石车间的干部在种“试验田”过程中，把群众的创造总结成为“大风高温多装，快烧快出，混合均匀布料”的一套新技术，使白云石日产量由三十四吨提高到六十九点一二吨。全厂创造了许多生产新定额，大部分设备利用率和生产能力都提高了一倍。
党委领导干部带头种“试验田”，推动了全厂干部进一步改进领导作风和工作方法。现在，各级干部深入生产第一线切切实实解决问题，已经形成风气。哪里是关键，就到哪里种“试验田”；不仅在生产上种“试验田”，而且在生活问题方面也种“试验田”。全厂出现了各项工作全面跃进的局面。