加强政治工作　健全各项制度　实行计划管理 东风站管好小铁路运量步步高 [复制链接]

第2版()
专栏：

加强政治工作　健全各项制度　实行计划管理
东风站管好小铁路运量步步高
据大众日报消息　山东济南市地方铁路公司东风车站，加强对小铁路的经营管理，运输效率不断提高。5月份运量较4月份提高74.01％，6月份运量较5月份提高13.3％，7月份经受了大雨的考验，仍做到了矿石产多少运多少。
东风车站管辖两条轻便铁路，一条是自东风铁矿到济南铁厂，一条是自盘龙山铁矿到济南铁厂。铁路全线共长十九点九公里，配备有机车五台、车厢一百六十八个。这两条铁路从去年12月和今年3月先后建成通车以来，每日最大运量可达一千零六十二吨，代替了过去的八部汽车和四十辆地排车、运费比汽车降低23.75％，比地排车降低89.64％，对保证济南铁厂矿石供应起了重要作用。
东风车站小铁路的运输效率所以能够不断提高，首先是在全体职工中加强了政治思想工作。在铁路投入生产初期，全站来自各个方面的职工对地方铁路的认识不很一致。来自搬运方面的干部和职工，放下了“套子绳”，参加小铁路运输，非常高兴，但对地方铁路的性质认识不足，以管理地排车的方法管理小铁路，行不通则思想苦闷；来自大铁路方面的职工，有的还看不起小铁路；部分汽车司机不习惯开机车……。针对这种情况，站领导就发动职工大鸣大放，就实论虚，使大家充分认识修建地方铁路的重大意义，树立管好、用好小铁路的信心。接着又建立和健全了党支部及工会和共青团组织，加强了核心领导。同时，参照大铁路的经验，适当设立站务人员，明确分工；站下设队及班组，分别进行包乘、装卸、保养、维修等工作。
他们还针对生产关键和薄弱环节，边干、边学、边摸索、边创造，逐步建立、健全了各种管理制度。设立了全线调度员，按运行图指挥行车；建立了巡道制度，昼夜巡查，保证了线路质量不断提高；建立了机车、车辆维护保养制度，作到日常维护与定期检修相结合。另外，制订了各种生产定额指标，如好车率、拖挂数、载重量、运行次数、列车时速等，为实行计划管理和成本核算打下了基础。
在实行计划管理方面，他们吸取了大铁路的经验，又根据地方铁路具有一定灵活性的特点，把班计划与运行图合并，每天根据矿上生产情况，制定运行图车站作业表，实行定时运输。他们还在全站加强了各方面的协作，保证提高运输效率。
东风车站还和矿山、铁厂组织了产运销一条龙大协作，保证矿石产多少运多少，保证高炉不缺“粮”。
这个车站在加强管理工作的过程中，根据小铁路由无到有，由小到大的特点，积极发动职工采用土办法，大搞技术革新，自制了许多土设备，为搞好管理，提高运输效率创造了有利条件。