下达两套指标激发职工不断革命持续跃进 北京起重机器厂决心赶上先进生产水平 [复制链接]

第3版()
专栏：

下达两套指标激发职工不断革命持续跃进
北京起重机器厂决心赶上先进生产水平
本报讯　北京起重机器厂工人讨论增产节约计划跟学先进、赶先进的群众运动结合起来，在讨论本厂计划定额的同时，讨论兄弟厂的先进指标。通过下达给工人的两套计划指标鲜明的对比，大大激发了职工们的革命干劲，促使产品的产量、质量不断提高。
今年以来，随着生产的发展，这个厂多次修订提高了生产计划指标。为了完成和超额完成今年的跃进计划，他们多次组织职工到兄弟厂参观学习，把本厂生产起重机每道工序的指标和兄弟厂的指标逐项进行比较分析，从兄弟厂的先进指标中寻找先进经验，并且召开职工代表大会报告学习到的经验，发动职工把讨论本厂生产计划和制订学先进、赶先进计划结合起来，将外厂的先进指标和本厂的计划定额同时下达到各个车间，各车间又将制造每个零件、每个工序的两套指标，填写在工作任务单上，下达给每个工人。工人们不仅讨论车间、工段的全面指标和措施，还在班前会上讨论个人如何赶上先进水平的计划，把学先进、赶先进和超额完成国家生产计划紧密地结合起来。
实行这种办法以后，全厂到处是一片大闹技术革新、你追我赶、生气勃勃的景象。工人们既学习又创造，把许多先进经验应用到生产上来。桥式起重机车间刨工李春加工起重机的制动臂，过去要一小时多加工一个，比大连起重机器厂的工时多一倍。他在三天内赶制了一个专用胎具，又把车床的转速加大，使制动臂的加工时间缩短到二十分钟，生产效率提高了两倍多，突破了生产定额，也超过了兄弟厂的先进水平。工作面积较小的翻砂三组，把大连起重机器厂型板翻砂的经验、天津起重机器厂紧密排列砂箱、合理利用翻砂面积的经验和北京建都铁工厂用叠箱法铸零件的经验，综合应用到二十几种零件毛坯的生产，使这些铸件的产量猛增一倍到两倍，废品率由8％降低到4.1％，赶上了先进水平。
这个厂向工人下达两套指标，不断学先进、赶先进的结果，出现了生产节节上升，月月全面超额完成国家计划的局面。今年前七个半月主要产品的产量、上缴利润、劳动生产率和总产值都比去年同期提高了一倍左右，产品质量全部合格，成本降低了13.8％。