实行地段责任制 合理摆布劳动力 杨梅大队生产更有秩序 耙田、插秧进度加快，质量提高 [复制链接]

第3版()
专栏：

实行地段责任制 合理摆布劳动力
杨梅大队生产更有秩序
耙田、插秧进度加快，质量提高
本报讯　广东省三水县河口公社杨梅大队，根据优势劳力集中第一线的新情况，制订了“以队包产，常年固定小组地段责任制”的劳动管理办法，使生产更有计划、更有秩序地进行。
杨梅大队“以队包产、常年固定小组地段责任制”的具体内容是：以生产队为包产单位，把劳动力划分为若干个作业小组。作业小组实行领导、劳动力、地段、耕牛、农具“五固定”和时间、任务、质量“三包”，按件计酬，奖励到人。分组以后，生产计划、措施仍然由生产队制定，大农具仍然由队统一使用和统一调拨。作业组是在队的统一指挥下的具体作战单位。在正常情况下，作业组常年固定在自己的地段内活动，根据生产队分配的任务和定出的时间、质量，保证完成。生产队一般不乱调动作业小组的劳力。如遇有特殊情况和自然灾害，生产队非统一抽调劳动力不行的时候，再搞临时协作。但协作要贯彻等价交换的原则，或采取以分代工的办法解决互利问题。
杨梅大队自从贯彻执行了这种管理方法以后，生产出现了新气象。首先，社员的责任心增强了，生产的积极性和主动性大大提高。社员的责任心加强以后，评工记分、定额管理、质量检查、奖惩制度等一整套经营管理办法和各种责任制，都能够在群众的监督下贯彻到底，从而出现了一个“千斤担子众人挑”和社员之间互相督促、互相帮助的局面。
从7月份起，全大队的评工记分、检查验收等整套经营管理制度都恢复了，即使农事大忙，制度一样能够坚持执行。社员说：“固定地段责任制，是一个落实的责任制！”
实行了常年固定作业小组地段责任制以后，生产队的劳动力得到合理的摆布。在编作业小组的同时，就把土地远近、耕作难易、劳动力强弱、工具等等配搭好，生产队长只需每隔几天对全队生产规划一次，作业小组即发挥主动性，根据生产队布置的计划、任务，在田头妥作安排，消除了窝工现象。
杨梅大队经过整顿劳动组织，全大队的生产效率和工作质量都显著提高。在夏种中，全大队每人每日耙田由二、三亩增加到五、六亩，插秧由五、六分田增加到一亩以上，开荒由一亩半增加到三亩。全队超额20％完成晚稻种植面积计划。