利器和增产 [复制链接]

第2版()
专栏：

利器和增产
王朴
“工欲善其事，必先利其器”。要想在以粮、钢为中心的增产节约运动中增加产品产量，提高产品质量，节约原料、材料，节约劳动力，除了需要冲天的干劲和必要的生产条件以外，还必须强调“利其器”。“器”者设备和工具也。“利其器”，就是保持设备和工具的良好状态和正常运转；充分利用其有效的生产时间，提高劳动效率。
一把利刀用久了就会变钝。一台新机器用久了就会降低效能，有的零件会慢慢被磨损掉，精密的也会渐渐变成不标准了。这种变化是不可避免的。但人们却能使这种变化缓慢下来，能通过维护和局部更新，保持设备的正常运转。如对设备和工具不加维护，不定期检修，就会造成事故、影响生产，影响设备的寿命。
“检修要花时间，而增产节约运动是要争分夺秒的，可不可以把检修工作削减一些、推后一些？例如该大修的来个小修，该小修的暂时不修。”不行。机器有小毛病不给“治疗”，就会变成大毛病，减少了小修，就得缩短大修间隔。况且机器“带病”运转，不但效率不会高，产品质量没有保障，还容易造成事故，使生产根本不能进行。“小病不治治大病”，决不是争分夺秒的办法。果真争分夺秒，就一定要加强对设备的维护，进行有计划的检修。平时很注意维护，又经常进行有计划的检修，未雨绸缪，防患于未然，工作就会很主动。所以，我们应当把维修设备看做增产节约的一个必要措施，一个积极因素。我们的任务，不是考虑拖延检修，而是考虑怎样可以加强经常的检修工作，延长大修间隔并合理安排检修时间，力求少影响生产，甚至不影响生产。
为了加速设备检修工作，保证维修质量，培养工人学会保修技术是很必要的。工人既能操纵机器，又懂得保养修理机器。这样，既便于工人平时维护设备，又便于在设备有点小毛病时能自己修理。当然，在一个企业内，不能只靠工人自己维修，还设有专业力量。这些机修车间的任务就是检修企业的设备，搞制造，也是为修理服务，不能丢掉本行。当然，为了充分发挥机修车间设备和人力的潜力，在可能的条件下，拿出一定力量，或把几家工厂的机修车间组织起来，实行“合作化”承担一定的制造任务，也是可以的。肩挑维修专职的职工们，要发挥主动精神，要跟阜新矿务局中央机修厂的职工那样，采取“服务到户、修配上门”的办法，携带配件到生产第一线，和生产工人一道，开展设备检修工作，力求缩短停车修理时间，力求防患于未然。