采取切实措施实现增产节约计划 淮海钢铁厂天天抓计划　一日三检查 [复制链接]

第2版()
专栏：

采取切实措施实现增产节约计划
淮海钢铁厂天天抓计划　一日三检查
本报讯　江苏省徐州淮海钢铁厂党委在充分发动群众订立增产节约计划之后，狠抓日计划，一天三抓；班班检查，炉炉分析，以确保增产节约计划的完成。8月下旬以来生产有了显著提高，产量比中旬提高34.1％，利用系数比中旬提高20.5％，焦比降低14.37％，合格率达到96.22％，出现了全面持续跃进的新局面。
8月中旬，这个厂的职工在总结过去七个多月的生产成就和制订了今后四个多月的增产节约计划后，为了切实保证计划的实现，厂党委建立了一天三抓的制度。第一抓就是在半夜零时起抓头一班第一炉生产。因为第一班的生产对第二、第三两班的生产有着重要的影响，而头班第一炉的生产又是第一班生产的重要关键。因此厂党委认为，要做到以班保日、确保日计划的完成，必须雷厉风行狠抓头一班，把夜班当作日班抓。全厂从上到下建立了狠抓头一班的制度、厂领导上由党委书记和厂长挂帅，轮流值班抓头一班，每座高炉也都有负责干部分工包干，实行“四同”，狠抓头一班。生产调度，设备维护，原料供应，劳动保护和宣传鼓动等部门的科室干部也都实行跟班劳动，把夜班的生产搞得和日班一样既轰轰烈烈又踏踏实实。厂党委书记赵启林到五号炉抓头一班生产，帮助这个高炉的职工具体分析了前一时期夜班生产低于日班生产的主要原因是：职工们在半夜的精力不够集中，容易上错料，交接班制度也不够严格，原料精选不如日班，因此，炉凉，烧穿铁口等现象比较多，而这些现象又多数发生在头一、二炉铁上。针对这个情况，他们立即采取了这样一些措施：加强交接班制度，把炉前工、卷扬工、鼓风机工、运料工等各个工种的负责人交接班制度，改为群众性的集体交接班制度，在第一炉出铁前建立了个人、组长和值班长层层检查的三检查制度。同时，在炉炉分析的工作中，又着重抓住头班第一炉的生产，切实防止了装错料和打炮等事故。他们还坚决贯彻了劳逸结合的原则，保证工人每天有八小时的睡眠和四小时的文化娱乐活动，使职工上班以后，精力充沛，思想集中。这些措施执行以后，头一班的生产比过去平均提高了7％，完全打破了第一班生产低于日班的常规。全厂推广这个经验以后，使全厂各炉头一班的生产普遍有了提高，做到了夜班生产与日班并驾齐驱。由于第一班生产正常，为后两班生产创造了持续高产的有利条件，也有力地保证了日计划的均衡完成。第二是狠抓积极平衡，加强调度工作。厂领导抽调得力干部，充实了调度室；领导干部又分工负责，实行一班三次调度，班班检查计划完成情况，发现生产薄弱环节，立即进行积极平衡。如在8月20日调度会议上，发现焦炭供不应求，厂党委立即召开扩大会议，采取了缩短焦炭生产和运输周期，大搞快速炼焦、清理积压焦炭、大力降低焦比等四项措施，使焦炭供应跟上了生产的需要。
第三是天天抓评比。通过评比，有力地推动了“学、赶、超、帮”的劳动竞赛，全厂各座高炉、各个班和小组之间的对手赛搞得热火朝天，你追我赶，力争上游。如通过日评比，厂党委具体帮助五号炉总结出持续高产的经验，召开现场会议，进行推广。二号炉学习了这项经验后，生产水平从27日的三十四点二八吨，逐日猛升到29日的五十一吨。
这个厂在贯彻一天三抓的工作中，同时贯彻了全面抓思想、抓生产、抓生活的精神。如加强了对群众的思想教育工作，帮助工人，首先是夜班工作的工人，妥善安排好工作、学习和休息时间，并教育食堂和医务人员树立为高炉服务的思想，做到送饭送水到炉前，医药到炉前，使工人顿顿吃到热菜热饭，更加鼓舞了群众的积极性。