狠抓日计划 [复制链接]

第2版()
专栏：地方报纸评论摘要

狠抓日计划
日计划是厂矿企业月计划的基础，实现月计划，必须以日计划为起点。只有以日计划作依据，才能制定积极可靠的月计划；首先完成日计划，才能保证月计划的实现。因此，抓日计划应该是厂矿企业各级党组织日常领导工作中的一项重要任务。
狠抓日计划，一定要雷厉风行，“行”字当头。要取得增产节约的成就，一定要靠实际行动，靠切实地组织计划的实现。这就要求我们天天检查计划的执行情况，及时而有效地解决生产关键问题。因为，在日常生产活动中，新问题总是不断发生的；一个问题的出现，又往往有着错综复杂的原因。只有天天检查计划的执行情况，才能及时地发现问题，找出问题的症结所在。当然，找到问题的症结，这还只是解决问题的开始，紧接着就要雷厉风行，彻底解决问题。这样，才能保证按日地完成增产节约计划。句容东昌煤矿从每小时的计划抓起，做到了以时保班，以班保日，以日保旬，终于提前五天完成了8月份的采煤计划。可见，雷厉风行的作风，对于狠抓日计划来说，是十分重要的。至于怎样雷厉风行地抓日计划呢？许多厂矿企业也已摸索到了不少成功的经验。譬如，建立按日进行经济活动分析的制度，通过逐日分析，及时发现完成计划中的薄弱环节及其原因，寻根究底，逐项解决；层层“挂图作战”，组织“三结合”检查小组，发现问题，跟踪追击，现场“会诊”，彻底解决；成立攻关键的突击队，并指定得力的同志挂帅，限时限刻包打关键。
日计划抓得狠不狠，还要看我们是不是抓在“骨节眼”上。所谓抓“骨节眼”，就是抓生产班组。班组工作做好了，每个班、每个组都能天天完成计划，按日完成整个企业的计划也就有了牢固的基础。目前有些厂矿企业采取的“到班组落脚，一竿抓到底”的做法，很值得重视。要抓好小组工作，从一些单位的经验看来，就是要帮助小组提高管理水平，譬如帮助建立班组核算制度、班前班后会议制度，做到班前明确任务，班后检查进度，使每个小组对当天执行计划中的关键问题了如指掌，以便及时地解决关键问题；同时，还要抓先进，抓落后，帮助先进小组总结经验，帮助落后赶先进，组织职工更好地开展学、比、赶、帮竞赛，充分调动每个职工的积极性和创造性，使班班组组每天都能完成增产节约指标。
最后，需要注意的是，在抓日计划中，特别要抓好职工群众的思想发动工作。只有使每个职工都能充分地了解增产节约的意义，牢固地树立均衡地完成国家计划的观点，才能使每个职工干劲十足地天天完成计划。同时，狠抓日计划，应当全面抓指标，保证高产、优质、低耗、高效率、多品种、安全生产，全面完成计划。只有全面完成了各项指标，才符合增产节约的要求，才是坚决贯彻多快好省地建设社会主义总路线的有力表现。
（《新华日报》社论摘要）