统一组织调剂忙闲 改革工具提高工效 万安公社做好后勤工作增强前方力量 [复制链接]

第2版()
专栏：

统一组织调剂忙闲 改革工具提高工效
万安公社做好后勤工作增强前方力量
新华社成都1日电　四川三台县万安公社在集中劳力加强农业生产第一线以后，大抓后勤工作，用搞好后勤工作，来加强和巩固第一线，保证了80％以上的劳动力，坚持在第一线安心生产。
万安公社为了抓紧时机，搞好秋种和秋田管理等工作，力争多收秋粮，从7月开始，在社办工业和食堂、菜园等后勤部门中抽出一千多劳力，加强了农业第一线，使参加田间劳动的劳力达到劳力总数的82.9％。第一线的力量增强后，后勤部门在人员减少的情况下，工作任务比以前增加，要求也比以前高。因此如何提高后勤部门的工作效率以适应新形势的需要，就成为保证第一线生产的重要问题之一。公社党委及时注意了这一问题，立即指示社、队干部深入食堂和饲养场，亲自参加煮饭、喂牛、喂猪，了解情况，发现问题，摸索经验，以便办好后勤工作，巩固第一线的劳力。
经过一段摸索，干部们发现，留在后勤部门的劳力，本来是够用的，但因分工过细，忙闲不等，有的部门便显得人力不足。根据这个情况，公社党委在对全体后勤人员加强思想教育的基础上，并在后勤工作中普遍推广了“结、管、带、改、集”等办法。
结就是把后勤战线各部门进一步统一起来，结合成为一个整体，由各级党组织管生活的书记挂帅，统一使用劳力，闲忙互济。如耕牛饲养员兼管磨，种菜的兼管给食堂摘菜，粮食保管员兼给食堂担水，这样作相当于给食堂增加了一到二个炊事员。
管是加强后勤人员的劳动管理，及时按照新的情况制定新的劳动定额，实行超额奖励。
带是组织第一线的社员收工时从田间为后方带柴、带猪草、带菜。三大队五小队过去每天都有三个专人拣柴，实行带柴后，不仅满足了食堂每天烧柴的需要，半个月中还积存了两千多斤。
改是改革工具，改进技术，提高工效。全社以食堂工具改革为中心，大力推广了土自来水和切菜机、切片机、畜力磨等。目前有二十多个食堂实现了用水自流化，消灭了人挑水的现象，既不占用主要劳力，又提高工效十倍以上。
集就是把有些过于分散的猪圈等适当集中。这样作不但可以减少人员，还能提高工作质量。这个社的第六管理区五小队过去养猪分散，五个饲养员养三十七头猪，现在改为联圈饲养，由两个饲养员养，管理反而比以前精细了，仅二十天便把七头三类猪喂成了一类猪。
现在，万安公社各生产队都因地制宜地推广了上述一些方法，使后勤工作面貌一新，样样事情有安排，工作质量也有提高，促使集中在生产第一线的劳力生产干劲普遍提高。