千方百计用好兵 [复制链接]

第2版()
专栏：

千方百计用好兵
调度有方
河北束鹿县东卓宿人民公社抓生产规律，因地因时制宜，合理安排劳动力。公社党委根据历年来领导生产的经验，对不同时期的农活任务大小，和占用劳力多少，本着统筹兼顾，全面安排的原则，提前作出全面规划。一手抓当前生产，一手抓下段生产准备。对比较集中的农活，采取集中主要劳力打歼灭战的办法，攻打生产关键，使各项生产一环紧扣一环。如在夏收前，为了防止到时农活集中和影响棉田管理造成损失，全社就集中劳力突击棉花的中耕、除虫、追肥、浇水。到夏收时，既满足了夏收需要的劳力，又保证了棉花的正常生长。在天旱时期，除了突击抗旱浇水保苗外，还狠抓中耕除草，作到浇一水锄一遍，把杂草消灭在初生期。因而进入雨季以后，全社没有出现大片草荒。由于劳力调度有方，使各项农活进行得既快又好。今年全社四万三千亩棉花，普遍比去年多锄了两遍。四万多亩粮食作物中耕，也比去年同期大大提前了。
建立农活榜
河南兰考县爪营公社第二大队第五生产队实行了农活张榜公布的生产管理方法，建立了干部分工负责和作业组集体负责的生产秩序，充分发挥了社员的主动性、积极性。
这个生产队五天订一次小段计划，先把农活站站队，然后订出各项农活的任务要求和包工负责人张榜公布出去，让社员都知道五天内干什么活，以便根据先急后缓、先整后零的原则去生产。
实践证明：“农活榜”是生产管理的一种好方法。一、加强了生产的计划性；二、更合理地使用劳力，充分发挥社员的积极性和主动性；三、生产队长摆脱了派工和事务琐事，有更多的时间参加劳动；四、实行队委集体领导和分工负责制度，充分发挥了队委和作业组长的作用。
农活分三等
江苏省灌云县云台公社杨场大队第三生产小队在当前收、种、管各项农活交错进行的情况下，将农活分成三等（急办的、先办的、缓办的），巧妙地安排时间，合理地使用劳力。
这个小队在8月下旬，一百七十三亩早玉米成熟的时候，三百零七亩大豆田里的治虫工作还未结束，食堂里新种的六亩菜地也急需浇水治虫；另外，七十四亩甘薯刚刚锄过草，下阶段需要翻藤追肥。队长乔乃昌领导队委委员作了周密研究，把作好各项农活所需的人力、物力、时间等，一项一项地加以排队。决定把早玉米的收割当为中心工作，白天集中力量抢收，利用早饭以前两小时的时间，全部劳力突击进行豆地治虫工作，晚上又机动地抽出一部分力量戽水浇菜。切实地做到了急的急办（治虫）、中心工作突出（秋收），可以缓办的（晚甘薯翻藤工作）就推迟了几天。从8月23日到26日，玉米已基本收割结束，大豆田的虫害已经清除，食堂菜地的虫害已经停止发展。群众对这种安排农活的办法很满意，普遍说：“农活分三等，队长用兵有分寸”。
安排劳力“三为主”
青海贵德县河阴公社本着“三为主”的精神安排劳力。所谓“三为主”，就是以农业为主兼顾工、商、文教、卫生等事业；以粮食生产为主兼顾林、牧、副业等多种经营；以当前生产为主兼顾基本建设。根据这个原则，河阴公社从社办工业、生活福利事业、副业等部门抽调了九百七十四个劳力，加强田间生产。目前，这个公社投入田间生产的劳力占总劳力的百分之八十点四。（附图片）