“抓小” [复制链接]

第8版()
专栏：

“抓小”
陈健吾
在领导工作中，“抓小”是个很重要的问题。工业中要抓小组，农业中要抓小队，其他战线上即使没有一个名义上的小，实质上也有一个“小”字。这里的“小”，也就是工作中的基层，生产的前线。麻雀虽小，肝胆俱全。毛主席教导我们，领导工作要学会“抓麻雀”。“抓小”就是抓麻雀的办法。
“抓小”与官僚主义是对立的，与一般化的领导方法也是对立的。在“小”的地方，工作十分具体，什么都是真刀真枪，你在那里指手划脚一定吃不开，非逼迫你讲实际不可。以一个生产小队来说，你要他大跃进，多收一些粮食，他就要和你算算账，说是他这个小队有几亩地，几个劳动力，一个劳力种几亩，每亩能打多少粮，问题一堆给你摆出来，你就得想一想，好好帮助他解决解决。工厂里的生产小组就更不用说了，你马虎一下，人不抗议，机器也要“抗议”：“不行呵，同志，我有一个零件坏了，不能跃进了。”这时，你就得帮助解决这个零件的问题。从这个意义上说，小倒变成大了。“抓小”，其实是“抓大。不好好地抓“小”，不在“小”字上面大作文章，就要妨碍社会主义建设事业的持续跃进。现在党中央号召全党全民大办农业、大办粮食，怎么“大办”法呢？从各地情况来看，办法是非常之多，但有共同的一条，都在抓生产小队。似乎越要大办，就越要“抓小”。这是对立的统一，大是小的集中，是由小组成的。
农业生产持续跃进依靠人民公社，依靠人民公社“一大二公”的优越性。可是，人民公社搞农业生产，还是依靠小队，小队战斗力不强，搞好生产就不可能。所以，在大办农业、大办粮食运动中，各地都在全面武装小队，使小队有充足的劳力，精良的农具，坚强的领导。这确是抓到了要害。不然的话，如果你喊了半天“大办”，小队的战斗力还是很弱的，其实还是“小办”。譬如加强第一线吧，真正的第一线在哪里呢？自然是在小队、小组。小队、小组增加了劳力，就是第一线增添了劳力。否则，从其他战线调整一些劳力到农业战线上，如果卡到公社、管理区，而不是到小队，就不能说农业第一线增加了多少劳力。同样地，领导干部深入工作，只是到公社、管理区走一走、站一站，虽然比坐在机关好，但也不能算是深入第一线的。
可见，提倡“抓小”不是很小的问题，倒是很大的问题。它表明我们的工作更加深入，领导作风有了极大改进，既抓得深又抓得细，发扬了党的艰苦奋斗的光荣传统。问题很明显，要“抓小”，解决“小”中的问题，就得深入下去，埋头苦干一番，与群众同吃、同住、同劳动、同商量。这样，就跟那些眼睛朝上、粗而不细、浮而不深、华而不实的作风格格不入。当然，这不是说，一讲“抓小”，到了小队或小组里去，就什么问题都解决了。不是的。提倡“抓小”，还得善于“抓小”，提高到“大”。但是首先从思想上认识“抓小”的重要性，再加上埋头苦干的精神，深入下去，切切实实地抓它，那就可能抓好，而有利于办好大事业。