一个一个切实解决推行新制度后的新问题 鱼田堡煤矿井下办公制日益完善 [复制链接]

第2版()
专栏：

一个一个切实解决推行新制度后的新问题
鱼田堡煤矿井下办公制日益完善
干部深入基层经常化 一线、二线工作井井有条 煤焦生产持续增长
据新华社重庆5日电　重庆市鱼田堡煤矿发扬不断革命精神，一个一个地解决推行“井下办公”制度以后出现的新问题，使新制度得到进一步巩固和提高，有力地推动了生产。全矿8月份采煤、掘进和焦炭生产都比7月份增长很多。
这个煤矿在实行“井下办公”制度初期，全矿90％以上的干部都奔赴生产第一线，加强了对生产的领导。可是有些部门和科室由于下去的人太多，业务工作没有妥善安排，第二线工作一度出现跟不上生产第一线现象。矿党委为了解决这个问题，把在第二线和第一线的干部重新作了调整。矿党委有一个书记、两个委员，科室有20％的干部轮流在第二线处理日常业务，使第二线工作同第一线工作紧密结合。各部门和科室在人少工作多的情况下，为把第二线工作搞好，根据井下生产特点，大力改革了科室业务。例如生产技术科自从把制定和审批作业规程的部分权力下放给小组以后，减少了许多事务性工作，80％的干部深入生产第一线以后，其余在第二线工作的干部也出色地完成了任务。
这个煤矿在解决第二线工作中的问题的同时，还采取“放下去（到小组去定点落户）、包起来（包一个工作面）、把生产限期突上去”的办法，按照业务对口、专长专用的原则，以部门和科室为单位，分别到一个工作面实行“四包”（包生产、包思想、包技术革新、包安全）。各部门和科室的干部都订了深入生产第一线的规划，扎扎实实地解决生产第一线的关键问题。矿党委副书记和宣传部的干部下到二井以后，针对电溜子容易发生事故的问题，跟职工群众一道研究，建立了定期检修和维护制度。在电溜子司机中实行“三定”（定人、定点、定机头），加强了电溜子司机的责任心，把二井十六部电溜子变成了安全运转的电溜子群。7月份以来，这个矿井的煤产量比以前提高很多，有两个工作面先后达到了红旗工作面的水平。
各部门和科室干部分别包一个工作面，跟工人同吃、同住、同劳动、同商量，既搞好了生产，又创造了各个部门和科室工作的具体经验，对提高科室的业务工作水平也起了很大作用。例如财务科的干部在参加生产、领导生产中，帮助重点小组创造了经济核算工作的经验，在全矿推广后，建立、健全了群众性的矿、井、组、班经济核算网，使全矿财务工作进一步改进，原煤成本月月下降。地质测量科的干部结合本身业务，深入地质条件最坏的第五采煤小组，跟工人共同商量，找到地质条件坏的规律，积极改进顶板管理方法，健全了操作规程，并及时总结出一套管理顶板的经验，对全矿各工作面的安全生产有很大指导作用。（附图片）
黑龙江省鹤岗兴山煤矿三井党总支七月份实行井下办公以来，干部和工人的关系进一步密切，发现问题、解决问题也更为及时，生产日日上升　新华社记者　胡　伟摄