赵顶良深入基层三年间 [复制链接]

第3版()
专栏：福建通讯

赵顶良深入基层三年间
中共将乐县委通讯组　福建日报记者
编者按：中共福建将乐县委书记赵顶良同志，兢兢业业地对待党的工作，全心全意为人民服务。他发扬了艰苦朴素的革命传统，在领导农业生产中，坚持与群众同吃同住同劳动同商量，无微不至地关心群众，真正和群众打成一片。他虚心向群众学习，刻苦钻研，掌握了当地农业生产的规律，学会了领导农业生产的本领。他在基层工作中，贯彻执行毛主席所指示的一般号召和具体指导相结合的原则，革命热情和科学分析相结合的原则，深入实际，调查研究，积累了点面结合的工作经验，使县委能更好地领导全县的农业生产，推动全县农业生产持续跃进。中共福建省委组织部已发出通知，号召全省党员、干部向赵顶良同志学习。
日谋夜虑为群众，病中不忘抓生产
1957年冬天，农业生产大跃进的形势已酝酿成熟。县委为了使领导适应形势的需要，确定由农业书记赵顶良深入摸点，创造经验，推动全县的工作。赵顶良背着背包，走出机关，到城关公社水南大队扎下脚根。从此，赵顶良以普通劳动者的身份出现，与水南的干部、群众同甘共苦，一起生活，一起劳动。
赵顶良在水南大队，一年有七至九个月的时间是在基层、在田间活动。整地、播种、锄草、施肥……群众干什么，他都要帮一手。遇到难做的活，还带头做榜样。去年冬天，下着雨雪，天气很冷，而积肥工作又刻不容缓，他看到群众在挖塘泥时有些畏缩，就卷起裤管，跳到池塘最深的地方去挖。社员们很受感动，一个个跟着下去挖泥。这一天，他一直坚持到天黑，才同社员一起收工。平时，每逢刮大风、下大雨，就是在三更半夜，赵顶良也要起来到田里巡视，救护庄稼。社员们都说赵顶良爱庄稼就像爱子女一般，这是没有一点夸张的。
水南人还常常说起一个故事：
有一次，赵顶良胃病复发，回到机关休养，听说水南有一丘水稻有些发黄，立刻打电话约请水南干部、老农、技术员来开了一个“床前座谈会”。经过讨论，弄清发黄的原因是脱肥。赵顶良对水南干部说，这不是一丘田的问题，要赶紧在所有的田里追肥。赵顶良病中关心生产的精神使大家感动极了，他们一回去就开展了一个积肥施肥突击运动。
赵顶良就是这样把全副精力都放在基点工作上，一心一意想把水南的农业生产搞好，把全县的农业生产搞好。他的心血没有白花。在赵顶良和水南基层干部的领导下，水南的面貌发生了多大的变化啊！
水南原是山区少见的一块平地，可是有一个致命的弱点：没有水。到夏天，十天半月不下雨就闹干旱。群众过去受尽了旱灾之苦，曾经有一首歌谣说：“水南本是好地方，千亩良田平壤壤，就是龙王不开眼，十年九旱遭灾殃。”赵顶良立誓要使水南人民摆脱这一痛苦。他不辞辛劳，同基层干部连续十多天翻山越岭，跑遍了许多山头，终于在二十多华里的山谷中找到水源。接着发动群众修渠引水。在这些日子里，他常常彻夜不眠，驻在工地指挥，并同群众一起打石挖土。遇到艰难的工程，他讲“愚公移山”的故事鼓舞群众。因此，群众的劳动热情始终很高，把原计划两年完成的一条二十九华里的水利工程，在一个冬季就完成了，使两千多亩田地得到了灌溉。放水那天，当群众看到滚滚的水流入地里，热泪都掉下来了。群众无限感激共产党，作了一首诗：“过去天旱求龙王，年年还是火烧秧，今日有了共产党，驱走旱魔多打粮。”有了水，再加上辛勤的劳动，水南的生产日新月异。自1958年以来，连年获得丰收，连续被评为专区的红旗大队。
和群众亲如骨肉，对群众知心知痛
从水南办公共食堂起，赵顶良一直是在食堂里和群众同桌吃饭。群众吃什么，他也吃什么。有时，干部和群众看他有胃病，想给他另外搞些饭吃，他都婉言拒绝。去年有一次胃病严重，不能吃饭，公家给他五斤挂面，他舍不得吃，奖励给正在进行插秧比赛的青年社员吃了。赵顶良在食堂吃饭，也帮助基层干部办好食堂。水南公共食堂刚办时，家底薄，又缺乏经验，办得不好。赵顶良就大抓食堂工作，增派党团员和得力干部加强领导，建立蔬菜基地，还经常到食堂督促检查，把食堂办成了全县第一流的食堂。
生活在群众中，最容易和群众建立亲如骨肉的关系。赵顶良看待水南群众，就像看待自己的亲人一样。对群众的疾苦、困难、生育、家庭等问题，都关心倍至。贫农宋求发的妻子生病，他半夜里去请医生。
赵顶良对群众关心，群众对他也像一家人一样。有病，群众来看他；年节喜庆，群众总把他当做最好的客人招待。群众更喜欢找他谈思想问题，家庭问题，因为他最关心人民痛痒，最懂得人民的心。
勤学苦练，变成内行
赵顶良农民出身，对北方的农业技术，不论是摇耧撒籽，或是扬场放磙，样样在行。但对南方农业生产的特点却不了解。蹲点以后，他下决心要在最短的时间里，刻苦学习，变成内行。
水南有五十多个技术好的老农，他都一一登门拜访。水南农业科学研究所、气象站、种子站是他的学习课堂，他经常请技术干部讲土壤、品种特性、气象等知识。
由于他虚心求教，刻苦学习，现在他不仅熟悉了将乐县农业生产的一般特点，而且摸出了一套因地制宜贯彻农业“八字宪法”的措施，创造了许多新经验。1959年，他组织有关人员编印出十万多字的“农业生产经验汇编”，并通过普查，摸清了全县土壤底细和作物品种，又编出“土壤志”和“种子志”。经他和群众鉴定的优良品种十二种，其中“将乐一号”大青豆良种，还被引到国外种植。今年春天，他在全县农业科学技术先进代表会上所作的贯彻“八字宪法”的报告，干部、老农都感到惊奇。许多大队支部书记钦佩地说：“老赵真是成了行家了！”
干部和社员们都说老赵成了水南人了。可是还没有哪一个水南人像他那样熟悉水南的情况。水南近三千亩土地，每一丘都印有他的足迹。他能清楚说出每丘地名、面积、土壤属性以及适宜种什么。赵顶良能够这样熟悉水南，是因为他经常注意调查工作，占有大量的第一手材料。他做调查工作，从来是先到田里，后到村庄，先访群众，后找干部。对于生产技术上的一些新问题，一经发现，他总要弄个究竟。水南盛产大豆，水南人对种豆很有经验，其中有一条就是当天割稻当天就种大豆。但是赵顶良经过仔细观察，却发现一个情况：同一天种的豆，上午种的比下午种的长的茁壮。他就召开了一个基层干部、老农、技术员参加的“三结合”会议来研究。经过大家分析，搞清楚是上午阳光适中，土壤湿度较大，利于豆芽生长。于是总结出“清早抢收，上午抢种”的经验，对大豆高产起了很大作用。
创　造　经　验，　推　动　全　面
赵顶良经过两年多的摸索，积累了基点工作的成套经验。他到水南后，抓了三把：一把抓大队，一把抓生产队，一把抓试验田。在基点内又有重点，自成点面结合体系。
1958年，他开始种试验田，聘请一个老农、一个青年技术员做顾问，从制订计划到种植，到田间管理，到收获都是自己动手干。他种的试验田已收了五季，庄稼之好，产量之高，没有一季不是冠居全队。社员对赵顶良的试验田口服心服，说它是“带路田”，自动掀起了“赶赵书记试验田”的运动。赵顶良抓的两个生产队，一个是“青年卫星生产队”，成员大部分是贫农、下中农中的男女青年积极分子。他们身强力壮，思想进步，干劲足，勇于进取，敢打冲锋。如有一次公社党委号召稻子要提早播种，社员中许多人犹犹豫豫。“青年卫星生产队”就带头行动，其他生产队也就跟上去了。夏收中推广快速收割机，许多社员不习惯，不愿意用。“青年卫星生产队”的小伙子就出来打先锋，晚上学，白天练，很快就掌握了技术，在田间大显身手。社员看到新工具果然工效高，也不难用，也就一个个用起来了。既种试验田，又抓生产队，深入生产现场，就使基点工作具体化了。
赵顶良从几年经验中认识到：在基点工作中，要集中精力解决带有普遍性的关键问题，创造重要经验，才能有力地指导全县工作。因此，从组织领导、劳力、生产技术到群众生活都很注意抓关键问题。水南是复种指数很高的大队，过去每到夏收夏种劳力忙不开，经常要请外来七百多个劳力来支援。1958年以后，各地都在大跃进，哪来这么多的劳力？而劳力不能解决，种植面积势必缩小，这是关系粮食增产或减产的严重问题。他和基层干部、社员经过苦心思索，反复商量，终于找出了四种水稻品种搭配种植的办法。根据当地气候变化和品种成熟期不同的特点，如陆财号成熟期八十天，广场13号九十天，百日黄一百天，白米子一百一十天，进行搭配种植，这样夏收季节到来时，依照成熟的次序收种，有效地解决了农活过分集中和劳力不足的矛盾。这一个关键问题的解决，使全县早中稻面积由1957年的三万五千亩扩大到六万三千亩，对粮食增产起了很大作用。过去水南群众种水稻只施两三次肥，出现了不少三类苗，而且肥分多往近田、平洋田施，远田、山田施得少，产量也总是悬殊。这在山区是一个普遍现象。赵顶良抓住了这个关键问题，和基层干部、老农、技术人员共同研究，提出了“连续循环施肥法”，把近田、远田、肥田、瘦田排队，依次反复循环施肥，做到平衡均匀，这样不但使三类苗无法抬头，又能使远田、山田作物高产，取得大面积增产，这对山区农业生产大面积高额丰产是很重要的经验。
赵顶良在基点工作中十分注意解决点面结合的问题。他的活动是着手在“点”，着眼在“面”。两年来，他大部分时间是蹲“点”，又经常转“面”。全县五十七个大队，他走了四十九个。连最偏僻的盖洋村，去年以来，他也曾去过两次。他的点面结合的经验，概括起来有六个字：挂、帮、带、查、赛、推。“挂”，就是以水南基点和万安公社万安大队为中心，组成千亩丰产中心指挥区，由县委第一书记和农业书记任总指挥，吸收公社党委书记和十二个重点大队支部书记参加。丰产中心指挥区内各个公社、大队生产都由指挥部统一领导，统一规划，互相挂钩，行动一致。“帮”，基点单位有责任帮助其他公社研究规划，供给种子，支援技术等。“带”，是基点先走一步，带动一般。“查”，及时检查，查“点”也查“面”，这样可以解决平衡发展问题。“赛”，以基点为中心，组织基点内和基点外的多种多样的赶先进竞赛。“推”，是总结推广经验，以“点”推动“面”，以“面”促进“点”。今年春耕期间，在水南举办了一次很生动的田间展览会，展出的有五十多个试验对比项目。各公社社员、机关干部、学校师生像赶庙会似地，从四面八方赶来参观。人们都说田间展览会是最形象、最具体的教育，参观一次收获很大。有人当场给田间展览会写了一首诗：“田展会上走一趟，胜读十年大学堂，选种重要不重要，肥料要上不要上，深耕改土好不好，密植稀植那个强，来时还是很糊涂，看后心里明亮亮。”
放手锻炼干部，细心培养干部
在水南蹲点期间，赵顶良很注意帮助基层干部提高思想水平和领导水平。
赵顶良培养干部的方法是定点定工作，大胆放手，让他们在分工的岗位上独立负责，充分发挥他们的主观能动性和创造性，逐步培养锻炼他们成为能独当一面的人材。水南基点工作组的干部两年来都是定点领导工作，没有变动。这些同志现在都已熟悉情况，在群众中生了根。对于生产队干部和党支部的工作也固定领导。放手让他们干，到了一定时间下去检查，或叫他们上来汇报，给他们指导。党支部书记庄秋本是从外面调来的，情况不熟悉，工作不大胆，赵顶良就叫他负责一个生产队的具体领导工作，让他和群众同吃同住同劳动，到生产第一线去领导生产；生产和工作中遇到困难，总是先叫他出主意，想办法，赵顶良从旁协助，这样使庄秋本很快熟悉了情况，提高了工作能力。对工作上有困难的同志进行热情的帮助，对有错误缺点的同志进行耐心的教育。干部丘永祥，土改中积极参加斗争，阶级立场坚定，是一个积极分子。后来因为工作作风简单，思想主观片面，出了一些毛病，受批评后，情绪低落，被人称为“丘落后”。赵顶良对他耐心教育，指出他的优点和缺点，并用自己的行动去影响他，终于使他转变过来，作风艰苦踏实，工作深入具体。最近，他负责领导的溅滩远耕队，生产已由落后跃为先进，受到生产大队的表扬。
水南大批干部成长起来了。几年来，仅由水南大队调出的社员到各公社当干部的就有三十多人。贫农出身的干部宋求发，由于艰苦朴素，工作踏实，关心群众，忠于党的事业，群众称他为“赵顶良式”的好干部。