干部深到底加强第一线 安化新兴两县下放万余干部到生产小队和作业组加强领导 [复制链接]

第3版()
专栏：

干部深到底加强第一线
安化新兴两县下放万余干部到生产小队和作业组加强领导
据新华社长沙电　湖南省安化县有一万零四百五十多名干部深入作业组担任副组长，坚持在生产第一线参加劳动，领导生产，发动群众掀起了大抓秋田管理，大闹秋季积肥的生产竞赛运动。
作业组是各项农事活动的基本单位，是农业生产的第一线。干部深到底，切实把作业组抓起来，是搞好秋季生产，完成全年农业生产任务的决定关键。因此，安化县委作出了各级干部到作业组当副组长的决定，并要求既搞好重点，又抓好全面，作到“种好一丘田，带动一大片；抓好一个点，推动整个面”。全县共抽出干部一百二十多名，由九个县委委员带领先后深入羊角、烟溪等八个公社的五十多个作业组。
县委书记李泰年带头到乐安公社的乐新大队第十作业组担任副组长，白天与社员一起劳动，晚上帮助作业组长安排生产。
各级干部一万多人下去以后，采取缺什么、帮什么的办法，对每个作业组长进行了具体帮助，提高他们的领导水平。全县还在各作业组培养了一万九千七百七十多名积极分子，树立以贫农、下中农为核心的领导力量，团结了广大群众，使一部分三类作业组迅速地改变面貌。如仙溪公社党委书记周明星，在大桥大队三生产队三作业组担任副组长，发现这个组许多事情都找作业组长一个人当家作主，因而每天很忙乱，不能集中精力领导好生产。他一方面帮助作业组长改进工作方法，一方面挑选了四个成份好、觉悟较高的社员，分别负责安排生产、生活管理和牲畜饲养等工作。作业组长的帮手多了，全组各项工作都能抓起来，出现了全面跃进的新局面。
据新华社广州电　广东省新兴县从县、公社、大队三级干部中，抽调二千多干部下放到生产小队担任领导职务，切实加强生产第一线的领导。
这个县自从贯彻执行“二五”制的工作方法以来，各级干部的工作作风有了很大改变。绝大部分干部能够坚持和群众同吃、同住、同劳动、同商量，参加生产，领导生产。但部分干部对加强小队领导的重要意义还认识不足，因此深入公社、大队的多，到小队扎根落户的少。针对这个情况，县委从县级机关抽调二百多人到生产小队扎根落户，其中有五十九名科、局级领导干部。在县委带动下，各公社、生产大队也纷纷抽调干部，加强小队领导。
新兴县下放大批干部加强小队领导以后，使各项工作一竿子插到底，并帮助小队解决一些迫切而又具体的问题，大大加强了生产第一线。腰古公社平塘大队四百二十个劳动力，原先只有二百四十个办农业。过去大队虽然也强调过要加强第一线，但没有切实解决实际问题，结果劳动力不能集中起来，最近加强小队的领导后，通过调查研究，与干部、社员摸底算账，从后勤人员和农业以外的其他专业队中抽出了一百多人参加农业第一线。
这些干部下放后，在抓好生产的同时，十分注意安排好社员生活，办好食堂，安排好发工资；同时注意加强对小队干部的培养教育。为了防止包办代替，他们普遍采取“找”（自己认真深入下去发现问题）、“共”（找出问题后和小队干部共同商量，定出解决办法）、“交”（把工作交给原来的小队干部处理）来充分发挥小队干部的积极性。部分公社还实行分批轮训小队干部，帮助他们总结领导经验，提高领导能力。下放干部在工作中还注意从社员积极分子中培养干部。两个多月来，全县各地已根据立场坚定、工作积极、大公无私、作风民主、艰苦深入等条件，从社员积极分子中培养了一千七百五十九个小队干部，使小队领导力量大大加强。