色满公社冬麦“三包”落实掀起“三超”竞赛 切实做好播种准备，力争冬麦超面积、超单产、超总产 [复制链接]

第2版()
专栏：

色满公社冬麦“三包”落实掀起“三超”竞赛
切实做好播种准备，力争冬麦超面积、超单产、超总产
据新疆日报消息：喀什市郊区色满公社发动群众细致地制定了播种冬麦的“三包”方案，使“三包”落实到生产队，播种面积和增产措施落实到田，从而进一步调动了社员群众和生产队干部的积极性，掀起了“三超”红旗竞赛，大家从各方面加紧进行冬小麦播种的准备工作，力争多种种好。
总结“三包”经验　提高群众认识
色满公社在夏收基本结束以后，就发动群众深入地总结了今年冬小麦实行“三包”（包工、包产、包成本）的经验。干部、群众都认为：全公社两万多亩冬麦，由于推行了“三包”责任制，保证了小麦大幅度增产。因此，今冬播种小麦需要继续推行“三包”责任制度。为了及早把冬麦“三包”包下去，各大队都召开社员大会和干部会，讲明为什么要在冬麦播种准备阶段就推行“三包”的道理，同时发动群众讨论早抓“三包”的好处。五星大队的社员在讨论中，总结出提早进行“三包”有以下好处：①及早订出单产、总产指标，计划落实到队，面积落实到田，干部、群众对增产计划心里有底，干劲更大；②能及早发动群众讨论订出相适应的增产措施，挖掘增产潜力，寻找增产关键；③能及早地安排劳力，开展冬麦播种准备活动。其他各个大队在讨论中，也都一致认为：“三包”及早落实，对争取明年粮食增产有重要的意义。
为了进一步调动群众坚持执行“三包”的积极性，全公社对各生产队今年小麦“三包”方案执行结果，按制度实行了奖惩。根据今年小麦基本打完的产量情况，有五十九个生产队超产得奖，二十六个生产队基本完成包产指标未奖未罚。
计划落实到队　面积落实到田
接着，各大队开展了制订1961年冬小麦“三包”方案的群众运动，让社员们和基层干部充分讨论了“三包”内容和指标、措施。根据干部、群众反复讨论，反复算账，产量包得积极又可靠，用工包全包足，投资包得合理，起了促进生产的作用。并及早把“三包”落实到队，面积落实到田。
全公社在发动群众推行冬小麦“三包”时所采取的作法是：
（一）在包产方面，各大队对冬麦播种面积、单产和总产采取了“全面包”的办法，特别强调了承包单位（生产队）一定要有强烈的总产观念，千方百计完成“三包”合同中规定的总产量指标。
为了使包产公平合理，在评产时，将全大队适宜播种冬麦的土地，逐块进行查勘落实，然后根据前茬、土质、水利等条件，划分为四级，分类评出亩产标准。各个生产队根据各类土地的等级、亩数、单产、总产，全面地落实了包产计划。在落实一般田包产的同时，对丰产方的包产也进行了落实。在新垦荒地上种植的冬麦，也分别根据土质、水利等情况，合理确定包产指标。
（二）在包工上，根据从备耕、播种、田间管理到收割入仓等一系列增产技术措施，将用工一次包全、包细、包足，使增产措施和实际用工数统一起来，以保证增产措施能够贯彻执行。同时参照工具改革、生产条件变化和群众积极性提高等情况，以及1960年冬麦包工实用工数，确定合理的劳动定额。
（三）在包投资上，凡是促进增产所必需的费用，采取一次包足的办法。如耕畜、农具、肥料、种子、农药、饲草饲料、修理费等生产费用，都按增产措施需要和投资定额标准，一次包到生产队。
群众在讨论制定冬麦“三包”方案以后，还研究了超产奖励、减产赔偿、节约归队、浪费受批评的“三包”奖惩制度。
多种种好冬麦　力争超产受奖
冬麦“三包”方案制定以后，各大队分别通过社员代表大会，同生产队签订了“三包”合同。各个生产队把冬麦“三包”方案向社员反复讲解，并张贴公布，通过社员会、地头会，向群众进行了广泛深入的宣传。
各个生产队的干部、社员通过落实“三包”，干劲高涨，信心百倍，千方百计地扩大冬麦播种面积，加紧准备播好冬麦。现在全公社每个生产队，都有一名负责干部专门领导播种冬麦的准备工作。全公社的小麦播种计划，由于各生产队连日来组织社员开荒和充分挖掘土地利用潜力，播种面积已超过了计划。直属五星大队九个生产队，在“三包”落实以后，已垦荒二百二十五亩，使全大队播种面积超过原订计划15％多。各生产队为多种种好冬麦，正加紧平整土地、积肥、选留种子和兴修水利。直属三大队六个生产队的社员，在“三包”后七天内就积肥一千二百多万斤。全公社有三千多亩秋田作物地要播种冬麦，各生产队为争取超产，决心改变历年来种秋茬地的低产面貌，连续采取措施，促使秋田作物早熟，以保证过好适时播种关，赶正茬地的产量。全公社一百零七个生产队，正掀起一个队与队、组与组之间的“超面积、超单产、超总产”的冬麦“三超”红旗竞赛。