抓思想 抓生产 抓管理 抓生活 抓学习 宗景尚铆工小组生产、政治、技术全面提高 [复制链接]

第3版()
专栏：

抓思想 抓生产 抓管理 抓生活 抓学习
宗景尚铆工小组生产、政治、技术全面提高
本报讯　大连造船厂宗景尚铆工小组，以党小组为核心，充分发挥党政工团四个小组长的组织作用，和计划调度、经济核算等“八大员”的骨干作用，团结全组二十三名工人，全面抓思想、抓生产、抓管理、抓生活、抓学习，使自己小组不仅是社会主义物质财富的生产组织，同时又成为共产主义教育和安排工人生活的组织，保证了两年来产量月月超额，质量步步提高，节约和安全满堂红，每个人政治上、技术上都有很大进步。
宗景尚小组最重要的经验，是紧紧围绕生产、生活和每个时期的中心任务，又紧、又准、又快地做好思想工作。平时，党、行政、工会、共青团的小组长都做思想工作，随时随地运用集体务虚、个别帮助、正面教育等方法，帮助组内工人提高思想认识，使大家工作起来一条心一股劲。
在小组的管理工作中，他们建立了一套以党小组为核心、充分发挥党、行政、工会、共青团小组长和计划调度员、经济核算员、定额管理员、安全员、宣传员等“八大员”作用的管理制度。例如，为了让工人兼职的“八大员”更好地配合协作，组内建立了“三前参谋会”的制度：早晨开工前，“八大员”参谋一天的工作，由组长交代当天的任务，提出应注意的事项；午休开工前，召开参谋会，主要是汇报上午工作，提出需要解决的问题；晚上的参谋会则主要是说明第二天的工作准备情况。另外，每个“员”都有自己的工作安排，例如早晨上班以前，安全员说明各重点工程需要注意的安全事项；下班后，经济核算员就忙着计算各个帮架所创造的新成绩，宣传员就把这些新人新事编成顺口溜在黑板报上表扬——小组里到处都显得生气勃勃。
宗景尚小组抓生产十分细致、全面：第一、主动做好生产准备。每月接到任务时，行政组长便主动向党组长汇报，并共同研究具体安排，确定全月的目标方向，以及每周、每天、每班的作业计划，使这些计划，切实落实到每个工人。在工人充分自觉的基础上，全面实现。为了使生产经常处于主动状态，他们每月进行三次大备战，上旬备中旬，中旬备下旬，下旬备下月，反复循环。
第二、注意生产进度。如6月份全组担负了一千二百马力船上的生产任务，按任务要求缺二十人。党小组及时研究对策，发现王永好一师一徒干得很快，一天总要完成十六项，而王允杰、李宝金、刘洲洪三副帮架六个人还有些被动；于是就上船召开现场会，请王永好向大家介绍先进方法。王允杰、李宝金、刘洲洪等当场学艺，立竿见影，一天半完成了过去需要四天才能完成的任务，六个人顶了十六个人，突破了劳动力不足的关键，赶上了总进度。
第三、主动健全小组质量检查制度。这个小组制定了“四准、三查、二保、一达到”的质量管理制度。四准，图画的准，尺寸量的准，曲度样形准，组组安装准。“三查”是施工前查工具、材料、工艺是否健全；中间查工艺规程认真贯彻的情况；施工交活前再做彻底检查，保证达到一次交活。
第四、主动进行安全设备检查。
第五、坚持开展群众性的技术革命运动。大闹技术革新和技术革命是这个小组实现优质高产的主要途径，这个小组工人，针对生产关键，今年上半年实现了人孔圈自动线、吊杆连动线等六个重大的技术革新项目，有力地推动了生产跃进。
第六、大搞产品设计革命。优质高产又节约是这个小组一贯坚持的生产原则。为了实现增产不增料，全组工人以爱厂如家的崔德云为榜样，人人树立了视料如金、寸材不废的思想。他们除坚持日常节约回收外，还大闹产品设计革命，今年以来通过技术革命、产品设计革命，共节约新旧钢材二百四十五吨、电焊条三百五十公斤。
这个小组在抓思想、抓生产的同时，还注意抓生活。小组工人经常互相作家庭访问，在生活上互相帮助。有一次，老工人窦长海家里的屋顶有些漏雨，党小组长知道后，便和其他组员一道，利用星期日休息的时候，帮助他把房子修好。这件事使窦长海十分感动，以后他的生产劲头更大了。
在党小组的领导下，这个小组对政治理论学习抓得很紧。他们组织了一个理论学习小组，坚持学习毛主席的著作。在学习了“矛盾论”“实践论”等著作后，对多快与好省，劳与逸，冲天干劲和科学分析，先进和后进等问题，都能认识到它们之间的辩证和统一关系，认识到落后的人也有优点，经过教育也可以转化为先进，于是自觉地开展了先进帮后进的活动。这个小组还组织工人参加文化学习，并采取老师包教徒工，技术低的向技术高的学习、制订学习合同等方法，提高徒工、青工的技术水平。现在组里的徒工都能干二三级的活，青年工人普遍达到四级以上水平。