加强先进地区中的薄弱环节　扩大落后地区中的先进因素 李顺臣丰富抓两头带中间的领导方法 [复制链接]

第4版()
专栏：

加强先进地区中的薄弱环节　扩大落后地区中的先进因素
李顺臣丰富抓两头带中间的领导方法
在贵州毕节地区，人们都知道中共毕节地委委员、纳雍县委书记处书记、县长李顺臣同志是一个优秀的干部。这位雇农出身的苗族干部，十年如一日始终保持着普通劳动者的身份，一直坚持参加生产领导生产，并与广大群众建立了十分密切的联系。李顺臣同志不但作风好，而且很注意贯彻执行党和毛主席所指示的一套科学、细致的工作方法。他在运用抓两头带中间的马克思列宁主义的领导方法中，摸索出一些新经验，为了把“两头”抓得更好，他在树立先进榜样的同时，还注意抓先进地区的薄弱环节；在帮助落后地区找寻工作中问题的同时，又注意抓落后地区的先进因素。这样，先进地区就能继续前进，不因骄傲自满而掉队；落后地区则增强信心，迅速赶上先进。深入踏实的工作作风，加上科学细致的工作方法，就使得李顺臣能够比较出色地完成党交给他的任务。现在，李顺臣同志已被毕节地委树立为全区的干部标兵，人们都向他学习。
今年5月，李顺臣同志来到全县的红旗公社——姑开公社。这个公社生产、生活都安排得好。田地间满栽满插，看不到一块空田空土。食堂家底雄厚，蔬菜满园，鸡鸭成群。社员们的劳动热情很高。因此，公社领导干部认为他们的工作已经做得差不多了。李顺臣同志看到这种情景，虽然觉得这里各项工作确实作得较好，但是，他感到公社干部的“差不多”思想，是一种危险的思想情绪，如不及时加以克服，这个工作先进的公社就很有可能停滞不前，甚至掉队。果真“差不多”了吗？他深入下去，用五、六天的时间，检查了十多个生产队。检查的结果，发现这里的干部群众苦干精神很好，巧干却比较差。拿食堂的工具改革来说，在二百二十七个食堂中，只有法窝管理区的法科食堂磨面是用牛力，只要一个辅助劳力管理，就能供给四百多人吃饭；其他食堂都是用人力推磨，每个食堂用三、五个人，就占用了九百多个劳力。这对集中主要劳力加强生产第一线是很不利的。另外，他还发现这个公社畜牧场办得虽多，但饲养管理工作做得不好，猪只大部分瘦弱。他将这些情况向公社领导干部摆了摆，而且算了下食堂磨面占用劳力的账。这一来，大家都吃一惊，认识到工作中确实存在着问题，不能忽视。接着便召开现场会议，大力推广法科食堂的先进办法，大搞工具改革。只一个多月，全社已有一百多个食堂实行畜力拉磨，腾出二百一十个劳力，加强了农业生产第一线，使生产搞得更好。对畜牧场也采取措施，建立了责任制，加强了饲养管理，猪的生长情况很快好转。
李顺臣同志不仅在先进地区肯定成绩，寻找问题，防止骄傲自满，促使先进更先进；同时又在落后地区寻找先进因素，为当地干部指出方向，鼓舞干劲，促使他们信心百倍地赶上去。今年6月，当全县抢栽抢种基本结束时，龙场公社化作管理区却有两千多亩没有栽上庄稼，与其他管理区比较，显然是大大地落在后面，对全社增产有很大影响。李顺臣同志看到这种落后现象，不是对下面干部单纯地批评指责一通。为了帮助这个管理区迅速赶上来，他跋山涉水，走遍了全管理区方圆数十里的八个生产队，与社员同劳动同研究。他终于找出了抢栽抢种落后的原因，主要是管理区和生产队乱调拨田土、乱调配劳力、生活也安排得不好。但是，当他最后走到离管理区二十里的倮都生产队时，却是另一番景象：全队三百四十六亩田土，都已栽种结束，社员们已开始在玉米地里锄一遍草。这又是什么道理？原来这个队的“四固定”搞得好，而且对完成任务的时间、质量、报酬都有具体合理的规定。因此，社员情绪很高，生产搞得井井有条，栽种工作走在其他队的前面。李顺臣同志立即带着这个先进经验回到管理区，召开生产队长以上的干部会，加以介绍推广，号召大家学习。这件事使管理区干部受到一次深刻的教育，他们不但自觉地检查纠正了自己工作中的缺点，而且由于找到了改进工作的具体办法，信心大增。只七天时间，就领导群众将空田空地基本种完，使全管理区和全公社赶上了全县抢栽抢种的进度。
又有一次，李顺臣同志来到工作落后的维新公社，发现独山管理区生产搞得比较好，生活安排得扎实，社员情绪高，干部作风也踏实、深入。他就抓住这个典型，走到哪里讲到哪里，给全公社树立起鲜明旗帜，全公社掀起了向独山管理区学习的竞赛热潮，两个多月后，这个公社的面貌就有了很大的改变。姑开公社的凹书管理区，是全社工作最落后的管理区。公社党委副书记李一品同志分工负责这个管理区，可是他认为这里群众“落后”，工作难办，不愿去。后来李顺臣同志去了。他首先来到这个管理区的官寨生产队，发现这个队的主要生产虽掉队，但耕牛喂得好，干部肯干，只是缺乏办法。他就帮助这里的干部研究搞好生产赶上先进的办法，并表扬他们的优点，干部深为感动，说：“我们工作没作好，李书记还鼓励我们，一定要鼓足干劲赶先进！”当天晚上下大雨，干部带头冒雨打田，社员生产情绪高涨，管理区的其他队也被带动起来，结果这个管理区的生产进度走在别的好几个管理区的前面。在李顺臣同志的影响下，公社党委副书记李一品同志也搬到这个管理区安家落户。李顺臣同志对先进地区和落后地区的这种切实帮助，也受到了群众热烈的欢迎。群众曾这样歌唱他：“县委书记是母亲，领导我们创奇迹，落后地区抓先进，先进地区找问题。”
李顺臣所以能深入具体地运用抓两头带中间的领导方法，是与他工作作风艰苦朴素、踏实深入、长期以一个普通劳动者的姿态坚持在农业生产第一线、与群众同吃同住同劳动同商量分不开的。十年来，他不避艰险，涉水跋山，足迹遍及全县十个公社和全县87％的生产队。最近几年，他还特别爱去边远落后地区。姑开公社伐木管理区有个标水岩小队，十五户苗族住在一个深山沟里，距离管理区有六十里，必须穿过一座常有虎豹出没的大山才能走到。1957年以来，当时的区和现在的公社都没人去过。李顺臣同志步行到伐木，又顶着漫天大雾来到标水岩。这里的苗族社员载歌载舞地欢迎他。他在这里帮助安排了生产和生活，而且解决了子弟入学问题。公社党委书记王景达同志感动地说：“以前我认为自己够深入了，可是李书记到的地方，我在这里几年都没到过。”现在，这个公社已加强了对边远队的领导。
李顺臣同志在党的培养教育下，树立了坚强的群众观点，与群众保持着十分密切的联系。他总是身穿麻布，脚登草鞋，肩背锄头，到田里到坡上，他就薅草淋粪，到食堂就挑水做饭。他下去工作，凡是与群众有关的事他都管，既检查生产，又检查食堂。发现社员生病，就为他们请医寻药，还亲自上山采草药，用当地土药方亲自给社员洗脚治腿病。他一到哪里，社员们无论有什么事都愿意来请教他，常常是刚走一伙，又来一帮。甚至发生过这样的事情：有个姑娘叫杨国秀，连自己的婚姻也要请教李县长，她要求李县长帮她了解对方的情况，这虽只是一个姑娘的个人私事，李顺臣同志还是满口答应，并且很负责地帮助她了解了对方情况。1958年他在省干部文化学校学习，一年间，就收到生产队长以下的干部和社员的信三百多封，向他谈工作和生产情况。正由于他与群众有着密切的联系，他就能听到别人听不到的意见，了解别人所了解不到的情况。而他在听取社员和干部的意见时，又从不一听就是，总要到生产中去反复了解实际情况。因此，生产中的问题和经验，他摸得既快又准。干部们都说李书记有三快：发现问题快，解决问题快，行动快；有两准：问题摸得准，解决问题准。同时，通过长期的参加生产领导生产的实践，他深深地体会到先进和落后不是绝对的，先进中有薄弱环节，落后中也有先进因素，只要深入下去，就可以发现，而他自己就是这样作的。因此，他既能在一些先进地区发现当地干部没有发现的落后环节，也能在一些落后地区发现当地干部没有发现的先进经验。
雇农出身的李顺臣同志，有着工人阶级的伟大而崇高的阶级感情。他看到一些先进地区掉队，或落后地区赶不上来时，就感到心痛。这种感情促使他满腔热情地帮助干部和群众解决困难，帮助落后赶先进，先进更先进。他不相信落后地区样样都落后，也不相信落后地区的干部和群众自甘落后。落后地区的干部往往因为过多地看到本地区的不利条件，因而信心不高，他们也往往缺少工作办法。在戴上“落后”的帽子后，常常抬不起头，工作起来束手束脚。李顺臣同志深切理解他们的思想状况，十分体贴他们的这种心情。因此，他对落后地区的干部不是指手划脚地单纯指责，而是耐心地教育，甚至首先进行自我批评，检讨县委的同志对这些地区的领导不够深入，同时给以具体的帮助。因此，落后地区的干部反映，李书记帮助工作时，他们心情舒畅。李顺臣同志的这种工作作风和工作方法，正被纳雍县的各级干部广泛地学习着。一个公社党委书记说：“过去我对落后地区，听了干部汇报工作后，首先是批评一顿，现在学习了李书记的办法，耐心地同他们交谈，发现和表扬当地的积极因素，鼓舞他们前进的信心。”
本报记者　熊大宽（附图片）
李顺臣同志（前排右一）在维新公社劳动，他利用休息的时间给社员们读报，讲解党的政策侯明德摄