提前四个月完成全年计划 细算账挖潜力继续跃进 旺苍煤矿乘风破浪增产更多原煤 职工深入讨论计划，找出薄弱环节，热烈开展劳动竞赛 [复制链接]

第1版()
专栏：

提前四个月完成全年计划 细算账挖潜力继续跃进
旺苍煤矿乘风破浪增产更多原煤
职工深入讨论计划，找出薄弱环节，热烈开展劳动竞赛
新华社成都电　四川省旺苍煤矿在提前四个月超额完成全年原煤生产计划的基础上，细算三笔账挖出大潜力，新定措施克服薄弱环节，决心在今后四个月内把煤炭的产量和质量提高到更高的水平，为国家多产大量的煤炭。
旺苍煤矿职工在讨论计划中，着重算了三笔大账：第一是算先进水平账。目前全矿工作面与工作面，小组与小组之间产量差距较大，如陈家岑井四个工作面，两个日产三百吨，两个日产二百吨，设备等条件相同，产量却相差三分之一。如果全矿后进的工作面提高到或接近到先进工作面的生产水平，全矿的煤产量就可以增加很多。唐家河井冯光贵采煤小组班产经常保持在一百二十吨以上，而其他小组只有八十吨左右，如果全矿三十二个采煤小组都能提高到这个小组的水平，全矿产量就可以大大提高。职工们认为，使后进工作面和小组的生产水平，赶上或接近先进工作面和小组的生产水平，是可以做到的。第二是算提高质量账。当前原煤含?率还比较高，只要全面推行分层采，加强检选，严格验收，把含?率降低到国家标准以下，就能相对地增加更多的原煤产量。第三是算设备利用账。目前采、掘、运三者之间的协作配合和井内外调度工作，是生产上一个突出的薄弱环节。如果加强运输工作，采、掘两道工序都能按生产需要计划用车，而又在具体情况下互相调剂支援，加速车辆周转，一辆煤车可顶一辆半使用，就可以克服目前煤车不足的困难，促进煤炭的生产。
职工们经过细算这三笔大账以后，看到了巨大的生产潜力，感到增产节约大有可为，他们认为，只要继续埋头苦干，全矿不再增添设备和劳力，今后四个月就可在8月份高产水平的基础上继续大幅度地提高煤的产量。全矿职工从大处着眼算账以后，就从小处着手，采取措施。他们定出规划，限期推广现有先进小组的生产经验，开展比、学、赶、帮竞赛。同时采取“三选”（放炮选、退炭选、装车选）和残石选干净、溜槽扫干净等“四净”措施，大力提高原煤质量。全矿还迅速扩大巷道，加强井下调度，组织接力运输，克服运输跟不上采掘这一薄弱环节，使掘进、回采、运输按比例齐头并进，保证持续高产。
为了实现上述增产节约措施，全矿井与井、工作面与工作面、小组与小组、个人与个人、回采与掘进工序、掘进与运输工序，都互相开展了竞赛。职工们提出“一顶三，破三关”（工效、质量、设备利用）的口号，迅速掀起了增产节约竞赛高潮。唐家井红旗工作面和万吨工作面展开竞赛后，红旗工作面马上派人到万吨工作面学习五班作业和分层开采的经验。9月1日至5日，红旗工作面的平均日产量由原来二百八十吨提高到三百一十八吨。万吨工作面的工人不敢怠慢，立即开会研究。他们进一步调整了劳动组织，抽调三分之一的劳动力帮助突击运输，9月1日至5日平均产量又由8月份的三百一十七吨提高到三百八十二吨。陈家岑井曾祥林与石银山两个标兵掘进队展开对手赛后，你追我赶，互不相让，分别创造了手工掘进日进十六米和二十点五米的高产纪录。有的生产班组在竞赛中还采取一班三抓（班前抓准备、班中抓进度、班后抓总结）的方法，保证了班班高产，天天高产。9月1日至7日，全矿原煤的平均日产量比高产的8月份后七天又猛增15.61％。