大账与小账 [复制链接]

第2版()
专栏：编后

大账与小账
企业的经营管理，要算小账，更要算大账。阜新铁路、煤矿的同志在编发直达列车问题上既算了小账，也算了大账。
编发直达煤车，对本企业来说，会增添不少麻烦，这是小账。但好处是兄弟车站车辆停留时间会大大缩短，总的来说运输效率却能提高，这是大账。因此，“舍小利而谋大功”，从提高整个运输效率着眼来办事，是最正确的态度。
大账和小账的关系，是整体和局部的关系。如果所有企业都摆对了两者的关系，就会给整个国民经济带来莫大的好处。从阜新的事例来看，能够认真算大账，并不是容易的。要眼光远大，视界开阔，在日常经济活动中不仅关心自己企业的利益，也要关心兄弟企业的利益。过去，铁道部门车站与车站之间编送煤车，一向是不论品种，不分用户的。
阜新的同志考虑到整体利益高于一切，就毅然决然地采取直达列车的办法，打破过去惯例，提高了整个运输效率。
从全体利益出发，主动地把方便送到别人门上去，深入细致地调查兄弟车站的困难，为别人操心，这种可贵的主动精神，值得发扬。