怎样加强作业组的工作 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　怎样加强作业组的工作
　　莲花县坪里公社五洲大队采取以下有效措施：合理配置作业组的劳力和领导骨干；划分小队队长和作业组组长的职权范围；建立生产责任制度；选举办事公道而又能干的人担任小组长。
本报南昌20日电　江西莲花县坪里公社五洲大队认真加强各个作业
小组的工作，有效地促进了秋季生产。
五洲大队有十一个生产小队，共有三十六个固定性的常年作业组。
大队抓好作业小组的措施，首先根据每个小组的田亩多少、居住远近以
及劳力、干部的合理配置，将原来四十二个作业小组调整为三十六个，
使每个作业小组在土地负担、劳力分配等方面大体趋于平衡。在这个基础上，建立作业小组的生产责任制，实行定任务、定时间、定质量、定工分的“四定”制度。作业小组内根据小组的任务建立田间管理责任
制，在每块田头插个木牌，牌上写明地名、面积、作物种类、生产任务、规格要求以及负责管理人的姓名，把责任落实到丘、到人。同时，实行“二、四、六”三级田头评比检查制度，即作业小组两天一检查，小队四天一检查，大队六天一检查，以督促和鼓舞社员更好地完成任务。
帮助作业小组短期安排生产，是五洲大队加强小组战斗力的另一重要措施。目前各个作业小组，都实行了每两天到四天作一次生产短安排
的制度。每个作业小组将二至四天内需要做的农活，按照轻重缓急，一项项排列，作为全组社员的行动计划。如大江洲小队过去虽然对生产有布置，有要求，但下到作业小组后，往往因为缺乏具体的安排，不能确保生产有头有绪地进行。在秋田管理中，这个小队推行了小组生产短安排后，作业组长领导生产便有条有理，社员行动忙而不乱，秋田管理搞得既轰轰烈烈又扎扎实实，三次耘田追肥都做到了按时、按量、按质、按计划完成。此外，由于将小队计划化整为零，一段段具体安排到作业小组，社员们对完成计划心里就更有了底，信心更足，干劲更大，也有力地推动了秋季生产。
在小队统一领导下，小队与作业小组之间分工明确，使作业小组有职、有权、有责。这是五洲大队加强作业小组工作的又一重要措施。这个大队规定：作业小组在大队、小队的统一领导下，各项工作、生产由小组具体负责组织；各个作业小组根据生产的需要，对本小组内的劳动力有权安排、调度。同时，每个作业小组按照自己的具体情况，还可以制订本组的生产计划以及检查、评比制度。这样，不仅可以减轻生产小队干部负担，使小队干部腾出更多的时间参加生产，抓好全队的工作，搞好政治思想教育，而且还能发挥与调动作业小组搞好生产的主动性与积极性。江上小队与作业小组明确分工后，队长、组长各有其责，各司其职，分工合作，上下一条心，使这个小队的秋季生产搞得有声有色。同时，由于作业小组对本组的特长了解掌握最清楚，因此作业小组有了职权责任后，还能做到更合理地安排生产和使用劳力，把生产越搞越好。
五洲大队为了更好地发挥生产作业小组的作用，加强了对作业小组干部的培养教育。过去大队干部抓小队多，抓作业小组较少；现在大队强调无论是大队或小队的干部，一律要多抓、抓好作业小组，帮助作业小组搞好生产，当好参谋，多给作业组长在生产和工作上出主意，想办法，不断提高作业小组长的水平。大队党总支书记周桂军深入花家小队第三作业小组时，发现这个小组耘田追肥进度慢，当即找作业组长花亭香到田间一同检查，并找老农座谈，发现小组的劳动力安排不合理，将两个男劳力安排耘田，而让妇女去送肥。原因找出之后，立即将妇女换去耘田，男劳动力换去送肥，生产进度便显著加快。
通过群众挑选公道能干、深受社员爱戴的人担任作业小组长，也是五洲大队加强作业小组工作的一项有效措施。五洲大队现在七十二个作业组长干部，全部是由群众中公选出来的，出身于贫农和下中农的人占了90％；其中党、团员和积极分子有三十七人，占50％多；其余也是劳动模范或生产经验丰富的社员。这些人担任了作业小组的领导之后，生产上都是积极带头苦干，并能密切联系群众，团结群众，与群众协力搞好生产。通过加强作业小组的领导，全大队原来二十个后进作业小组已有十六个（占80％）变成了先进小组。