江西丰城县各级干部实行“四同”大抓秋田管理 踏踏实实解决生产关键问题 [复制链接]

第4版()
专栏：

江西丰城县各级干部实行“四同”大抓秋田管理
踏踏实实解决生产关键问题
本报讯　据江西日报消息：丰城县下放到基层的三千七百三十六名县、公社、大队干部，深入田间，同基层干部和广大社员一道，大办农业、大办粮食，帮助基层干部提高领导水平，领导群众更细致地搞好秋田管理。全县农村由此出现了一个更新的局面。
根据大办农业、大办粮食的精神，下放到基层的广大干部，分别担任了公社、大队、生产队以及养猪场、食堂、幼儿园的实际领导职务，主要是参加生产，领导生产。他们中，有些人到生产任务大、产量高的先进地区，更多的人则到工作基础差、领导力量弱、生产较落后的地区，以促进全县农村工作全面均衡发展。现在，全县二十九个人民公社、七百三十四个生产大队、四千三百多个生产小队中，大部分都有下放干部和群众一起，实行“四同”，大抓秋田管理，力争全年丰收。
广大干部深入基层担任实职后，都积极参加生产，领导生产，深入进行调查研究，依靠群众切实解决生产关键问题。县委副书记孙隆富同志，下放在石滩公社任公社党委书记，在劳动时发现部分人仍旧用手耘田，有的使用耘禾工具也不够积极。深入一了解，原来是现有的几种耘禾工具存在耘草不净、耘泥不糊等缺点。深入调查、分析原因后，孙书记便邀集公社农具厂木工，和群众中使用先进工具的积极分子，实行“三结合”，把全公社原使用过的各种耘禾工具集中起来，互相评比，取优去劣，突击改装，制成了一种一次能耘两三行的掌形耘禾工具，拿到全社各队试用。由于它耘草又快又净，使用灵活轻便，造价也低，群众喜爱使用，从而大大加快了耘田进度。拖船公社中洲管理区党总支副书记葛喜崽同志，下放到中洲大队任党支部书记。在塔前小队劳动时，发现这个小队有六十亩二季晚稻只耘一次，草多的原因，是小队劳动力安排没有计划，耘完第一次以后，没有再作具体安排。找出了问题的关键，葛喜崽又同小队干部共同算劳动力账，按当前晚稻田间管理的需要，调整了劳动力，突击晚稻耘田，只四天，将原来仅耘一次的六十亩二季晚稻全部耘了二次。
全县下放干部深入基层、深入田间生产，调查研究，解决问题，不仅大大促进了当前生产，同时帮助基层干部改进了领导作风，提高了领导水平。拖船公社荣塘管理区新来的党总支书记于财仁同志，不论在帮助分析问题和处理问题时，都受到全管理区各级干部的普遍称赞。
与此同时，下放干部们还深入食堂、幼儿园等福利事业单位，关心群众生活。这种深入细致的工作作风，普遍受到群众和基层干部的热情欢迎。目前，在大办农业、大办粮食的号召下，处处以参加农业生产为荣。积极为农业增产立功献计的事例不断涌现。全县农村劳动出勤率高、工效高，已成为普遍的现象，秋田管理进度普遍加快了。