模范的小队　模范的领导——介绍闽侯窗后生产队的领导作风和领导方法 [复制链接]

第3版()
专栏：福建通讯

　　模范的小队　模范的领导
　　——介绍闽侯窗后生产队的领导作风和领导方法
福建省闽侯南屿公社窗厦大队窗后生产队到处都是一片兴旺的景象：四百多亩连片晚稻田丘丘葱绿茁壮；环绕着村庄和田野周围的一百多亩柑桔也都结实累累；依山临水的畜牧场里，猪、牛、羊、鸡、鸭等牲畜长得健壮肥大；建立在房前屋后和路旁渠边的几十亩蔬菜基地，空心菜、甜瓜、茄笋应有尽有。
今年夏季，这里虽然遭受严重的风、洪等自然灾害，但粮食作物仍比去年略有增产，多种经济的收入比去年增加了一千二百多元。在村中心的公共食堂里，三餐饭香菜丰，社员生活得到了最可靠的保证；今年夏季预分的时候，94％的社员都增加了收入。
博得社员最大信任
窗后生产队的工作搞得出色，主要原因之一是队干部大公无私、吃苦在先、作风民主、关心社员，博得了群众的最大的信任。把管理生产、生活的大权交给这批干部，社员都很信任。用社员的话来说：“干部旗头拿得正，社员个个都安心，长长眠睡十八更，劳动就有冲天劲。”
这个队的干部都是经过群众挑了又挑，选了又选，通过民主选举产生的。全队十五个干部，有十四个是贫农、下中农出身的积极分子。他们所以博得了群众最大的信任，首先是由于在工作和劳动中，从不拈轻怕重，不是把重担子推给人家，自己挑轻的，而是重活、脏活争着干，哪里最困难，就到哪里去。队长林金铭（共产党员）就是窗后队干部的一个榜样。社员都说：“我们的队长起得早、睡得晚，出工早、收工迟，想方设法、冲锋陷阵都有他的份。”他担任队长以来，从不计较个人得失，见困难就上。一年三百六十多天，没有一天闲得住，就是有小病，也都坚持出工。每天社员没下田，他就先下田查看情况，社员收工了，他总要检查工具有没有丢失，田间劳动质量是否都达到标准，老是最后一个回家。每逢村里晚上演戏或放映电影，为了让所有社员都能去看看戏、看看电影，他总是留下看管公共食堂；逢到过年过节，他又是坚守工作岗位，让社员回家欢度佳节。洗粪坑既脏又臭，有些社员不大愿意干，副队长林正通是负责经营副业生产的，本来不必去管这件事，但是他却自告奋勇，把这件脏活包下来了。每次，他都挤出时间，把全队二十八个粪坑洗刷得一干二净。类似这些事例，有的似乎都是细微末节的小事，但社员却都看在眼里，记在心，感受很深。
窗后队干部博得社员的最大信任，还由于在日常生活、银钱账目等方面都能取信于社员。这个队无形中约法三章，立了几条不成文的规矩，并为所有干部一律遵守。这几条很好的规矩是：一、所有干部都和社员同桌吃饭，吃同样的饭菜；二、干部尽量比社员少借支，或者不借支，借支手续要比社员更严，要让社员知道；三、队里分配实物，先社员后干部，不够分配时，优先供应社员。这三条不成文的规矩，从队长起到所有干部，个个严格遵守。有次队长林金铭的孩子病了，要向队里借支三元钱。有人说，急于要用，先领出去再讲。队长林金铭坚决不同意，一直等到队委会开会，大家讨论同意了，才向会计去领钱。最近，在完成国家收购任务后，一部分自留水果要分给社员，全队社员都在食堂服务部领了水果，所有干部一个也没去，直到社员领完了，队干部才去领回自己应分的一份，即使剩下的多是小的、坏的，干部也没一点意见。
“干部再好，要是家属不好，还是不能取信于社员的。”这是窗后队干部的体会。这个队还有一个很好的制度，就是每隔一、二个月召开一次干部家属会议，对模范遵守队规、带头苦干的干部家属，进行表扬，有的家属表现不好，就进行批评教育。党、团员过组织生活时，也把家属参加生产、不特殊化问题，列为一个重要内容，经常检查经常督促。全队九个干部家属，除三人体力太差外，其他六个能胜任田间劳动的都派到田间作业组去，从事农业劳动。在各个岗位上的干部家属都起带头作用，不占小便宜，因而许多干部家属被选为模范社员。
队干部要完全取信于社员，是需要经过一番实际考验的。在长期的相处中，许多社员对干部相信了，有的社员还不完全相信，还将信将疑。在这种情况下，就要靠事实来说明干部是信得过的。有一件事，对社员的教育很深。去年全队收了十二担花生，除榨油七百斤外，还剩下五百斤。但从去年8月花生收成到年关，过年过节一共只吃了四次，以后好几个月就没有再吃到花生了。这时，有的社员猜疑干部把花生私分掉了，管家精明的中年女社员唐艮玉也有些疑心。刚好，“五一”节食堂会餐，炊事员一时忙不过来，队里就从两个田间作业组调出四个人作“帮厨”，唐艮玉也是其中的一个。那天早饭后，炊事班长林泽长叫唐艮玉到仓房拿花生脱壳，艮玉心里暗想，这下可把花生看得一清二楚了。她边想边走，连忙进入会计室，找总务林大森取钥匙，林大森却说钥匙不在他那里，是在保管员陈木香那里，弄得她莫明其妙，为何总务不管钥匙？林大森解释说：“这是队委会的规定，凡仓房里物资都是一个人保管钥匙，一个人保管实物，拿东西要经过两个人的手，这叫做‘双保管’。”这么一说，唐艮玉连连点头，觉得队里确是规矩严格。当保管员打开仓房，她靠近一看，里面足足还有三百多斤花生。她盘算了一下，花生一点没有差错。她一回到组里，就把自己亲眼看到的事一五一十告诉社员，最后加个结论说：“干部真是金锁铁柜，管钱管物都是双保险，我们把万贯家财交给这些人也放心。”
健全的集体领导
在窗后生产队，社员放心是个特点，干部齐心也是一个很明显的特点，全体干部团结得像一个人似的，齐心协力为社员办事。生产队长林金铭是群龙之首，他自己会打仗，也会组织大家打仗。他说：“我是生产队长，不是脱产队长，带头生产是第一条。”他又说：“我是生产队长，不是生产社员，领导生产的事，一定要抓好。”怎样参加生产领导生产呢？他的经验是多看、多听、多想、多帮。看，不是走马看花，而是下马检查，而要看得广，问题要看得深。日常不论走路、干活，他都细心观察，随时随地发现问题、解决问题。听，就是要听党的话，也听群众的话。听党的话，要不折不扣地、坚决因地制宜地执行；听群众的话，面要广，听了以后要有分析，凡是正确的就虚心接受，不正确的或有误解的就马上解释。想，是要什么都想，从农业想到各行各业，从生产想到社员生活，通过全面地不断地想，做到工作有预见性，干今天就要想到明天，干现在就要想到将来。帮，就是要帮助干部解决各种问题，注意培养和改进每个干部的工作能力和作风。
除了有个勤劳能干的生产队长外，还要有健全的队委会，形成集体领导的核心。队委会的十五个委员全由社员民主选举的，包括生产队长和分管各专业的副队长以及田间作业组长等，内有共产党员八个、共青团员三个。队委会每三、五天开一次会，汇报和检查前一段工作情况，布置和研究下一段工作任务。凡关系全队的工作，都经过队委会集体讨论，做出决议后大家分头贯彻；凡临时遇到局部的工作问题，队长就临时和有关队委商量。做到各项工作有研究、有商量、有分工、有合作。除了饶勇多谋的队长林金铭管全面工作外，分管各作业组和专业组的干部有职有权，他们范围内的工作都靠他们自己出面办理，队长从不包办代替，只加具体帮助。因而各作业组、专业组都充分发挥了积极性和创造性。如分管内容复杂多样的副业生产的副队长林正通，精打细算，富有钻研精神。往年窗后村番薯苗都要向外地购买，既花钱又往往延误农时，今年他就设法购买到了二十五担母薯培育薯苗，做到薯苗自给有余，为队里节省了一千多元，增加了四百多元收入。群众都称他为“万事通”。分别担任两个田间作业组组长的罗瑞娇和唐依贵，以及负责带领十一个犁手的队委委员林大栋，在生产中遇到任何困难都不畏缩，勇于冲锋陷阵，而且在开展互相竞赛中发扬了见先进就学，见后进就帮的风格，使今年夏季全队插秧时间从原计划的十二天缩短到七天半，被群众称为“穆桂英”，“巧姐妹”和“十二勇士”；担任会计、出纳、保管职务的队委林大森、林大梅、陈木香，工作细心，为人公道，账目搞得一清二楚，定期公布，毫不含糊，保管物资井井有条，群众誉为“铁算盘”和“保险箱”；分管食堂工作的队委林泽长，善于联系群众，和炊事员一起千方百计体贴社员，发现有病人，不论刮风下雨或三更半夜，都要送点心，请医生，被群众夸为“好管家”；还有分管畜牧、蔬菜、果树等专业组的副队长，也都搞得非常出色，得到群众的好评。此外，队委会还聘请了生产技术高明的林锦太等六个老农作为技术顾问，他们苦干又巧干，被群众称为“老黄忠”。由于各个干部都团结和培养了周围的一批积极分子，使大批积极分子得到很好的锻炼和成长，全队各专业组和作业组都涌现了不少新的优秀骨干，为数已达三十七人，占全队劳力总数的27％。
真正抓好生活
在一个生产队里，生产和生活能否同时抓好？抓了生活是否影响生产？队长林金铭根据自己的体会，说：“抓生活就是抓生产，不会抓生活，也就不会抓生产。”事实正是这样，这个队花了二十三个全劳力和半劳力种蔬菜、经营食堂、办托儿所等，得到的是社员安心生产，没有后顾之忧，人人爱社如家。如在今年夏收期间，由于吃得饱、吃得好，社员个个生龙活虎，劳动工效提高了二、三成，提早六天完成了夏收计划。
窗后生产队生活抓得好，主要的经验是队长两手抓，组织专人抓，派好的党员干部抓，大家一齐抓。队长林金铭做到既抓生产也抓生活，他活跃在生产第一线，也活跃在生活第一线。除了三餐和社员同桌吃饭外，还把床铺搬到食堂，和炊事员住在一起，每天出工前或收工后总要到托儿所去看看，因此，他对生活情况，像对生产情况一样了如指掌。他不仅检查督促大家抓好生活，而且帮助具体抓生活的干部，解决关键问题。食堂要种菜，要实现一人一分菜地的计划，全队五百多人就得划出五十多亩田地，要拿出这么多的田地来种菜，是办不到的。但每人种不上一分以上菜地，食堂的生活也不能安排得更好。碰到这一困难问题后，队长林金铭就和大家一齐想办法，利用屋边、渠边、路边等“十边”闲杂地，并实行套种、一地多用等办法，做到“池塘水面当园畦，瓦顶树上变瓜棚”，见缝插针，寸土不让，结果只占用了九亩半田地，蔬菜基地却扩大到六十二亩（每人平均有一分多），而且品种多样，做到鲜菜四季常青。除了生产队长“两手抓”外，还必须专门配备力量抓生活。根据生产和生活两方面的需要，全队八个党员中，除确定五个党员主要负责抓生产外，确定了三个党员负责抓生活：副队长林新容担任食堂主任，分工抓后勤部门的政治思想工作；队委委员林泽长担任食堂副主任兼炊事班长，负责食堂的具体工作；副队长周依姨主要抓蔬菜等“家底”生产。这样有了明确分工，互相开展竞赛，大家越干越起劲，越干越能干，因而不论在生产和生活战线上，善于为社员办事的英雄模范层出不穷。拿炊事班长林泽长来说，他是土地改革斗争中入党的贫农，在食堂里辛勤劳动，既是个出色的炊事员，又是社员的贴心人。
（闽侯县委报道组、南屿公社党委报道组、闽侯人民报记者、福建日报记者）