好班长蒲文利 [复制链接]

第2版()
专栏：山东通讯

好班长蒲文利
本报记者　李荷亭
在山东淄博洪山煤矿著名的五四采煤队里，有一位好班长名叫蒲文利。他领导着采煤第二班，从去年3月以来连续十几个月实现了薄煤层大面积高产。今年上半年，全班提前二十八天完成了半年的生产计划，平均每人每天采煤六点八三吨。他们还连续六年安全生产。
一把钥匙开一把锁
蒲文利有这样一个深刻的体会：要想调动全班人员的积极性，必须及时了解和掌握群众的思想情况，采用抓两头带中间，一把钥匙开一把锁的办法，解决群众的具体思想问题。
他领导的这个班新工人多。绝大多数工人思想都很好，干劲都很大，但也有个别工人有时有些思想问题。例如，有一个学生出身的新工人名叫周继泉，有一阵工作劲头不足，常常欠勤。职工们批评他也没有起作用。蒲文利想：除了本质不好的人以外，人都是可以进步的，要考虑如何帮助他。有一次，蒲文利在宿舍里问他：“你为什么干劲不大？”他不吱声。蒲文利又对他说：
“你有什么困难，说出来，我帮你解决。”经过好几次谈心，才了解清楚他主要是下井怕脏，怕累，怕危险。蒲文利就经常和他生活在一起，对他讲煤炭工业在社会主义建设中的重要作用和青年人的前途；对他说明只要严格按章作业，事故是可以避免的，同时在现场上帮助他提高技术水平，指点他如何注意敲帮问顶，搞好安全。这样经过二十多天，周继泉的觉悟提高了，思想慢慢地转变过来了，出勤率经常达到百分之百，生产也达到了先进水平。
坚持四同　同甘共苦
蒲文利虽然和别的班长（即工段长）一样，是脱离生产的干部，没有什么劳动定额，但他很久以来，就坚持和工人同吃、同住、同劳动、同商量，而且经常带头到最危险的地方去干活，处理问题。
有一次，工作面忽然遇到断层，顶板来了恶性压力。支柱有些被压裂和压得倾折了。顶板已经下降三十厘米。这时，没有经验的新工人害怕恐慌，有经验的老工人也有些情绪低落。蒲文利却沉着果断，一面向队支书报告，一面以党的小组长的身份，在现场召开了党的小组会议，大家分析情况以后，决定带动群众，克服困难，完成任务。他首先赶到顶板破碎的地方打嵌支柱；全体党员也都带头抢救。工人们一齐下手，迅速克服了困难，既完成了产煤任务，又保护了国家资财免受损失。
“三　勤”“四　抓”
蒲文利常说，要当好一个班长，在工作上必须抓紧抓细。在这方面，他创造了“三勤”“四抓”的工作法，使全班的工作井井有条，实现了月月高产。
“三勤”是：脑勤，手勤，腿勤。
脑勤主要是经常做到“五分析”、“四考虑”。“五分析”：一、经常分析组员的思想情况，对症下药解决问题，使他们经常情绪饱满；二、经常分析工人的技术水平等，妥善安排工作；三、经常分析现场薄弱环节，及时采取措施，抓紧抓狠抓到底；四、经常分析生产上的关键问题，集中力量解决；五、经常分析安全生产中的经验教训，加强安全工作。“四考虑”是：班前考虑本班的任务，上一班创造的条件和遗留的问题，本班的措施，出勤情况，以及合理调配劳力，妥善安排每一个人的工作任务；班中考虑任务完成情况，安排好每一小时的工作量，保证班班超产；班末考虑下一班的准备工作和当班的经验教训，保证下一班也能超额完成任务；上井后考虑任务完成情况，安全情况，准备开好班后会，进行评比；表扬先进，推动后进。
至于手勤，主要是遇到困难（如淋水、顶板破碎等）亲手干，关键问题亲手处理；新工人不会干，就亲手做给他看。
腿勤，主要是及时检查机器运转情况、工程质量、顶板压力、有无窝工现象等，遇有问题及时处理。
“四抓”是什么？蒲文利介绍得很详细，归纳起来，一是抓生产关键，特别是各种机械的安全运转；二是抓推广先进经验；三是抓充分利用工时，争分夺秒；四是抓班与班协作，主动为下一班创造有利条件，把困难留给自己，把方便让给别人。
就这样，蒲文利领导着全班工人，像一支常胜军一样，转战井下，赢得了一个又一个的胜利。