书记包片　部门包社　常年固定　一包到底 盖平改进领导方法加强基层工作 及时发现和妥善解决生产中的关键问题，同时推动了各部门的业务工作 [复制链接]

第4版()
专栏：

书记包片　部门包社　常年固定　一包到底
盖平改进领导方法加强基层工作
及时发现和妥善解决生产中的关键问题，同时推动了各部门的业务工作
本报讯　辽宁省盖平县普遍推行“书记包片，部门包社，常年固定，一包到底”的领导工作方法，切实加强了对农业生产的具体领导。在秋田管理、生产自救和消灭草荒虫害斗争中，县、社、队、小队四级干部会师田间，和广大社员一起大干苦干，一举完成了作物三遍铲趟和追肥任务，基本上消灭了草荒虫害。
盖平县推行的这种领导方法，概括来说，就是把全县十三个人民公社划成四个片，县委五名书记除分管工业的书记以外，其余四名书记各包一片，每片三至四个公社，片中设点，以点带面；县委各部、委和县人委各科、局，每两、三个部门合包一个公社，由县委指定组长和副组长，带领本部门干部到社、队落户，常年固定，一包到底。包社各部门的任务，一方面要组织和动员本部门的干部参加生产，和社员同吃，同住，同劳动，同商量，另方面又要参与公社党委对生产的领导，当好社、队参谋。同时，还要做好县委助手，及时反映情况，向人民群众宣传和贯彻党的方针政策，紧紧围绕各个时期党的中心工作，搞好本部门业务。为了加强对各部门下乡干部的领导，县委规定：一、每半月召开一次包社工作组组长会议，汇报下边情况和问题，同时，抽出一天到一天半的时间，学习党的方针政策和研究上级党委对当前工作的各项指示。在这期间，县委也召开会议（或扩大会议），根据下边实际工作中存在的问题，研究解决措施，布置下段工作。二、工作组组长根据党委的布置，回去向公社党委传达，协助公社党委贯彻执行。工作组组长参加所包公社党委会议，在公社党委统一领导下进行工作。三、所有下乡干部，都参加公社或大队理论和政策的学习组织，结合学习研究实际工作中的问题。四、县委定期检查各包社部门的工作情况，把所包公社的生产好坏，做为衡量各部门工作的标准之一。
盖平县推行这一领导方法后，切实加强了生产第一线的领导，及时地解决了生产中的许多关键问题。县委第一书记魏民，在重点包干的熊岳公社汤池生产队里，和社员一起劳动，发现农村劳动力不足，春耕、夏锄活计忙不过来，他就用解剖麻雀的办法，一方面帮助合理调整了劳动组织，另方面，帮助生产队改革了十多种春播和夏锄工具，促进了生产。接着，他又在这里召开了工具改革现场会议，向全县大力推广，使全县在春耕和夏锄期间，有65％以上的土地都实现了半机械化。县委书记张旗，5月间在所负责的片内发现有些社员有忽视全苗的思想，便及时向县委汇报，在全县发出“全查、全补，一苗不丢，一亩不漏”的号召，使全县十八万多亩缺苗地，基本上达到了全苗。
盖平县实行“部门包社”以后，保证了大多数干部深入基层，集中力量搞好党的中心工作。过去，县委组织干部下乡，有些部门总是强调业务忙，把做中心工作看成是额外负担；有些干部即使下去了，工作也不大深入。现在，这种情况完全改变了，深入生产，领导生产，和群众同呼吸共命运的风气，已经在全体干部中逐渐形成。据不完全统计，目前活跃在生产最前线的干部，就有三千多人（包括部分参加开荒人员在内），半年时间内，共做劳动日十八万多个，比去年同时期增加五倍多。
实行“部门包社”以后，不仅加强了中心工作，也推动了部门的业务。因为县委安排部署工作时，将各部门工作也统一做了安排，使中心与部门有机地结合起来，给部门工作以大力支持；同时，各部门下乡干部除了做好中心工作以外，还结合着开展部门的业务，实行“下乡一把抓，中心带其它”的办法，做到中心与部门工作两不误。如县委财贸部和县银行的干部，在他们包干的杨运公社，一面领导农业生产，一面还帮助公社安排了伏杂果收购工作。他们根据当时农活和采果工作的需要，通盘调整了劳动组织和劳动报酬，结果这个公社农忙未误收果，共卖给国家伏杂果十二万多斤，超额完成了收购计划。他们的这一做法，在全县广泛推广后，使全县伏杂果收购量达到了一百一十五万多斤，比1959年增长十倍。县委组织部在芦屯公社杨氏生产队，总结了这个队党支部组织“学、比、赶、帮”一条龙大竞赛的经验，经县委同意，又在当地召开了全县农村党支部的工作会议，树立榜样传播经验，带动全县三百多个农村支部展开了对手赛、对口赛等多种形式的大竞赛，使得全县支部工作面貌焕然一新。