组织大中小企业密切协作 武昌人民公社生产全面跃进 [复制链接]

第4版()
专栏：

组织大中小企业密切协作
武昌人民公社生产全面跃进
新华社武汉12日电　武汉市武昌人民公社通过组织大、中、小企业大协作，促进当地工业生产的迅速发展，显示出了城市人民公社的强大生命力。
武昌人民公社的中共党委在建社过程中就组织大、中、小企业，采用灵活多样的形式进行生产大协作。随着人民公社的巩固和发展，全社大、中、小企业的协作区有了发展。最普遍的三种协作形式是：一、以国营大厂为骨干组织大、中、小厂三结合的生产协作网。这就是有领导、有计划地实行“三挂钩”，即：中央、省、市所属大厂与社属中、小厂挂钩，社属中、小厂与街属小厂挂钩，1958年兴办的小厂与今年兴办的小厂挂钩。这种协作形式，就是使大、中、小工厂在公社党委的统一领导下互相帮助、互相支持，不但促进了大、中、小厂的全面发展，并为建立各种专业性的配套成龙的协作体系打下了基础。目前为使这种协作关系更进一步得到发展，公社还组织了专业性的配套协作，即以一个大工厂为骨干，把同类的大、中、小工厂组织起来，在统一的规划下综合利用原料材料，使原料材料更充分地发挥作用。在这个协作网中，大厂从技术、设备、原料材料等方面给小厂以支援，小厂则根据协作规划，保质、保量、保时间地完成大厂的加工任务。现在，全社已经以武昌车辆厂、第一纱厂等大厂为骨干，建立起机器制造、纺织等七个专业性的生产协作网，组织到这七个协作网中的大、中、小工厂共有三百多个。
二、在相邻的不同工厂企业之间，把共同性的设施（维修、翻砂、动力设备等）统一组织起来，根据互惠互利的原则互相利用。这样，就打破了过去那种厂房毗连、互不往来的局面，更充分地发挥了生产设备的潜力。例如武昌铸造厂、亚洲铁工厂和宇宙模型厂过去有的厂设备不够用，影响生产，有的设备能力有余，这三个厂在实行协作以后，把铸造设备统一组织使用，解决了上述矛盾，生产大大提高，还节省出了部分设备和厂房。
三、在生产性质大体相同的中、小工厂中，把相同的工种、产品，统一调整，合理分工，组成联合生产的协作形式。通过这种协作，按照互利原则统一安排计划任务，统一调剂使用设备、工具，统一调配劳动力，统一调剂综合利用原料材料，可以使少量的人力、物力、财力发挥更大的作用，做到既增产又节约。
几个月来的经验证明，武昌人民公社在大、中、小厂之间组织这三种形式的协作的结果，已经有效地调整和改善了生产关系，促进了全社工业生产的全面跃进。到9月上旬止，全区已有十五种产品的产量超额完成了今年计划，十三种产品完成了今年计划的80％以上，完成工业总产值占全年计划的78.98％。
中、小工厂和大厂挂钩协作后，可以比较固定地利用大厂的边材余料，进一步挖掘了原料材料的潜力，使日用小商品生产有了新的发展。公社管理区所属工业中，约有40％是生产日用品的工厂，它们的原料材料有很大一部分是利用大厂的边角废料。（附图片）
武汉江汉公社东方文教用品厂职工，经过多次试验，在今年3月试制成功“武汉牌”墨水，质量达到全国先进水平。现在他们已提前三个月完成了今年的生产任务。图为女工们正在包装
沈军摄（新华社稿）