推广先进经验　加速培养徒工 武汉铸造厂节约人力支援别人 [复制链接]

第2版()
专栏：

推广先进经验　加速培养徒工
武汉铸造厂节约人力支援别人
本报讯　湖北武汉铸造厂开展以“四化”为中心的技术革新和技术革命运动，快速培养新工人、合理使用劳动力，节省了大批劳动力。从去年1月到今年8月底，先后抽调了四百一十四名技术工人和干部支援了武钢等重点单位和农业战线，现有职工人数比去年年初减少了三分之一，而1月至9月产量却比去年同期增长了45.7％。
武汉铸造厂是武汉市较大的专业铸造生产单位，除完成本厂生产任务外，还担负着培养和输送铸造专业人材的光荣任务。针对这种情况，厂党委提出了大闹技术革新和技术革命，改变翻砂工人手工操作，解放劳动力，做到“增产又减人的号召”。
在“增产不增人，增产又减人”和“向技术革新和技术革命要高产要劳力”的思想指导下，这个厂的第六车间，从大搞工艺革命入手，推广全国先进铸造技术——泥型、金属型铸造，大大地节省了造型工和辅助工。过去做砂型水泵体，四个人才能做一个，现在一个人就能做一个。全车间造型工人由二百二十三人减少到一百四十一人。
积极培养提高新工人的技术水平，保证产品质量，也是这个厂实现增产不增人的一项重要措施。过去有些新工人由于技术不熟练，有时铸件废品率高。领导深入第一线后，帮助新工人学习技术，使他们很快学会独立操作的技能，保证了造型质量，也直接节约了劳动力。
这个厂节约劳动力的另一个做法是大搞群众运动和加强科学管理相结合，建立民主管理，使小组五大员（宣传员、计划员、工具管理员、安全卫生员、生活福利员）充分发挥保证生产、促进生产的作用，形成战斗的组织，从而减少了厂部和车间管理人员。