抓早抓全抓细　“三包一奖”项项落实 文水推广冀村经验立竿见影 劳动效率普遍提高，全县出现　“三超”“三高”新局面 [复制链接]

第3版()
专栏：

抓早抓全抓细　“三包一奖”项项落实
文水推广冀村经验立竿见影
劳动效率普遍提高，全县出现　“三超”“三高”新局面
本报讯　10月5日，山西日报发表了中共山西省委批转的汾阳幸福公社冀村管理区执行“三包一奖”兑现试算的经验后，中共文水县委立即召开县委会议，认真学习了这篇文章，集中研究了当前全县执行“三包一奖”的情况和问题，并作出决定，要求全县各社、区、队干部层层组织学习推广冀村经验。通过大抓“三包一奖”试算工作，发动广大群众参加人民公社的经营管理，保证“三包一奖”兑现。
为了做好今年的秋收分配工作，9月中旬，文水县委就组织了检查团，深入各管理区检查了估产情况，和执行“三包一奖”的经验和问题。在检查中发现，有部分管理区的“三包一奖”试算方案还未进行；有些管理区的“三包一奖”政策没有和广大群众见面；在林、牧、副、渔方面的“三包一奖”有流于形式的现象。特别是部分干部和群众，对执行“三包一奖”制度还有不少顾虑，如有的干部认为执行“三包一奖”问题很多，不好解决，因此找借口不坚决执行，有的超产队怕“三包一奖”不兑现；一些减产队则怕减产受罚；等等。为此，文水县委以冀村管理区和本县历年执行“三包一奖”制度好的管理区为镜子，并树立了对立面，批判了一些干部的不正确认识，使社员群众树立了执行“三包一奖”的信念。在干部、群众提高认识统一思想的基础上，由县委第一书记常振华同志挂帅，全县以前进公社北街等十四个历年来执行“三包一奖”好的管理区为重点，用解剖麻雀的办法，摸索经验，指导全面。
文水县在推广冀村经验推行“三包一奖”的工作中，普遍注意了早、全、细三个字。
第一是抓早。即：秋收试算方案早公布；明年“三包”方案早制定。根据口粮、现金、超产奖励三兑现的要求，全县已有87％的管理区把“三包一奖”方案试算到队，全县大部管理区对社员的劳动工分已经进行了一次清理公布。为了促进明年的生产准备，县委提出要改变过去春季制定“三包”方案的习惯，在秋收后就及早制定明年“三包”方案。目前，在部分管理区，已经开始着手，一边秋收，一边制定明年“三包”方案。
第二是抓全。在农业方面执行“三包一奖”的同时，各地还认真检查了过去对林牧副业的包产情况；不少地区只包了农业，而没有对林牧副全面实行“三包”，有些包了的单位也是流于形式。因此，县委决定，林、牧、副、渔没有实行“三包”的迅速包起来，已经
“三包”的，及早制定试算兑现方案。
第三是抓细。各管理区进行“三包一奖”试算的同时，对于整个分配工作中的一些具体问题，也进行了讨论解决。发动群众普遍摸清了产量、收入、工分、投资、灾情、作物种植变化、劳力调配七个底；清算了收入支出、工分投资、超产减产三笔账；划清了超产、平产、减产和社员完成劳动日等情况。为贯彻“三包一奖”打下了基础。
通过“三包一奖”试算和宣传讨论工作，大大鼓舞了生产队和社员的生产积极性，在全县范围内进一步开展了“措施超指标，实产超包产，劳动超定额”；“劳动情绪高，出勤效率高，做活质量高”的三超三高新局面，社员出勤人数较7月间增加了15％，劳动效率也普遍提高。社员人人为三秋操心，人人为增产增收出主意，全县社员提出有关精收细打的合理化建议就有一千七百多条。（附图片）
四川南充市河东公社卫星队第二生产小队的社员们，正在讨论制定明年小春产量指标和增产措施。　新华社记者　陈捷摄