“三包一奖”必须坚持——山西日报社论摘要 [复制链接]

第3版()
专栏：地方报纸评论摘要

“三包一奖”必须坚持
——山西日报社论摘要
当前，贯彻执行“三包一奖”制度的核心问题是兑现问题。冀村管理区的经验特别值得重视的地方，就在于他们抓住火候，选择了在秋收开始（而不是在秋收以后，更不是来年春季），系统总结了夏季执行“三包一奖”制度的经验，同时公布了秋作物“三包一奖”兑现方案。这样，解除了人们对“三包一奖”制是否执行的疑虑，使“三包一奖”制变成一个富有生命力的活制度，大大地推动了生产，调动了社员的积极性，使生产队干部和社员都为超包产而积极努力。
抓住了火候，就是我们通常所说的掌握了工作中的规律性。冀村管理区由于他们摸住了“三包一奖”春订秋落实（小麦是秋订夏落实）这个规律，便抓住了目前保证“三包一奖”制度兑现的最好时机，因而促进了细收细打争超产的群众运动，做到了收割拉运不丢穗，打场入仓不丢颗。过去，不少地区往往是在秋收以后，结合订来年包产计划，来总结“三包一奖”制度的经验，这对第二年的生产自然也有好处，但对当年生产结合不紧，促进当年生产作用不大。而冀村管理区在秋收当中公布“三包一奖”兑现试算方案，就补救了这一缺陷。因此，希望各地都像汾阳、文水一样，结合本区、本社“三包一奖”制度执行的情况和问题，普遍进行“三包一奖”兑现试算工作，并向全体社员公布。与此同时，制订明年的“三包一奖”方案。这样，今年“三包一奖”能兑现，社员就像吃了“定心丸”就会再接再厉，千方百计争取秋收更多超产；而明年“三包一奖”方案的制订，也就会更加鼓舞社员的信心，为明年更多超包产积极地完成秋种计划。
贯彻执行“三包一奖”制度和贯彻执行其它制度一样，通常有三种情况：一种是活执行，一种是死执行，一种是不执行。冀村管理区的经验所以大有可取之处，就在于他们是活执行了“三包一奖”制。我们知道，搞农业生产是和“老天爷”打交道。天有不测风雨，在我们现有物质技术条件下，有些“风雨”我们已经可以预测到，但预测不到的“风雨”也还不少，因而在生产过程中，免不了会出现“实产”和“包产”不对头的情况。活执行“三包一奖”制，就是要遇到“产”不符“包”和其它具体问题的时候，要采取积极态度，发动群众想办法解决它。冀村管理区“三包一奖”制度执行得好，不是由于它没有发生困难问题，而是因为它在遇到困难问题后，不怕麻烦地设法解决遇到的一个一个的具体困难，结果，困难克服了，“三包一奖”坚持下去了，社员和生产队的积极性提高了，秋收工作搞得更好了。