集中力量赶制增产粮钢的重点产品 上海化工机械厂提前完成化肥设备和小高炉配套任务 [复制链接]

第2版()
专栏：

集中力量赶制增产粮钢的重点产品
上海化工机械厂提前完成化肥设备和小高炉配套任务
据解放日报消息　上海化工机械厂从全局观点出发，采取各种有效措施，提前和超额完成化肥设备配套和小高炉配套任务，同时带动了其他产品的生产。
以粮、钢为中心的增产节约运动刚开始时，这个厂的党总支就向全厂职工进行了“全国一盘棋”的思想教育。为了保证重点产品的生产，他们采取了“定”“协”“革”的办法。“定”是根据计划定人、定任务、定机床、定进度。“协”是各车间各工种大搞协作，紧密配合。“革”是针对生产中的薄弱环节，大闹技术革命。他们首先调整了原订计划，检查了全厂的三、四十种产品，根据先重点后一般的原则，决定提前生产化肥设备和小高炉配套产品，再根据轻重缓急逐项安排一般产品。
要确保重点产品的生产任务提前和超额完成，关键在于制造化肥离心机的三车间。党总支采取了集中优势兵力打歼灭战的办法，发动各个车间帮助三车间解决生产关键。各车间各小组开展了共产主义大协作。四车间主动让出两台十尺机床、一台小刨床和一部车速最快、效率最高的八尺大车床，自己用两台六尺小车床代替八尺大车床加工，并加快车速，改进刀具，把车主轴的工时定额由十小时压缩到四小时。结果，既支援了重点设备生产，又保证了本车间任务的完成。
为了解决重点产品生产中的关键问题，厂的领导干部深入车间，和群众一起找关键，发动群众大搞技术革命，突破薄弱环节。如他们发现化肥设备机身大，刨床小，加工时间长，影响生产进度，就和工人、技术人员一起研究，在保证产品质量的前提下，改进了设计，使机身缩小三分之一，加工时间由每只七十六小时压缩到四十六小时。他们还帮助工人采用流水操作法，推广了先进的工夹具、刀具，使机身产量平均提高了二倍。生产小高炉设备的一车间车床不够用，领导干部就发动工人通过技术革命把一台土联合机改装成土牛头小车床，并改进大车床的车刀，加快了车速，使班产量由两只迅速提高到四只，六只，八只，最高达十只。