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第3版()
专栏：要闻快报

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汉阳轧钢厂生产多品种
湖北省汉阳轧钢厂坚持实行干部“四同”和种“试验田”的领导方法，深入地发动群众革新生产设备，努力增产轻型钢轨等钢材品种，支援省内外矿山、森林和交通运输建设的需要。今年以来，这个厂生产的十五种钢材品种中，有八种异型钢材是在今年先后试制成功的，另外还生产了各种规格和结构不同的钢丝绳和钢绞线，全厂钢材的产量也节节上升，本月十五日已完成全年生产任务的百分之九十八左右。
“三班为一炉”的经验有发展
山西长治钢铁厂第一炼钢车间创造性地推广太原钢铁公司第二炼钢厂七号转炉“三班为一炉”的经验，在搞好“三班为一炉”的转炉本身纵的协作关系的同时，又以“一班保三炉、炉炉互比武”的方法，搞好转炉与转炉，转炉与其他工序之间横的协作关系，在班与班之间组织比协作好、比产量高、比质量好、比消耗低和在炉与炉之间组织比成锭高、比吹炼快、比吹损少、比风眼消耗低的“四比”竞赛，从而使一个炉的班与班之间，同一个班的炉与炉之间、和同一根生产链条上的化铁、运输、冶炼、浇铸等不同生产环节之间出现了合纵连横的协作配合，和班班炉炉优质高产的新局面，促使九月下旬以来，钢产量和钢的合格率不断提高，每吨钢的生铁消耗不断下降，全车间转炉炼钢按日按旬地完成和超额完成了生产计划。
鞍钢抽调领导骨干加强第一线
鞍钢最近从公司机关和各厂矿抽调了一千四百多名党委书记、经理、职能处长和厂矿长、厂矿党委书记、车间主任等领导干部，下放基层，充实生产第一线。这些领导骨干有的到矿山掌子担任工段长，有的到高炉、平炉兼党支部书记、炉长，具体帮助基层干部抓思想、抓管理、抓关键，使基层领导工作大大加强，有力地推动了生产。全国劳动模范、第一炼钢厂副厂长陈效法和平炉车间副主任李绍奎等到比较落后的五号平炉以后，帮助工人创造了一套先进的操作方法，使这个比较落后的平炉，现在一跃成为全厂最先进的平炉之一。
发挥新上前线人员的作用
四川重庆南岸区各煤矿在大力抽调地面人员和非生产人员加强采掘第一线以后，及时采取措施，迅速发挥新上前线的人员的作用。他们通过大搞现场技术练兵，开展老工人和新学工订师徒合同和老工人巡回教学等办法，使新工人迅速掌握生产技术，并妥善安排这批新生力军，促进煤焦生产大幅度增长。全区调人加强生产第一线后的八月份与七月份相比，原煤平均日产量提高百分之四十五点九，焦炭提高百分之五点六。随着新学工技术水平和劳动效率的提高，九月份全区原煤平均日产量比八月份提高百分之十二点六，焦炭提高百分之三十一。
青岛手工业优质高产多品种
青岛市手工业职工，在增产节约运动中，大搞优质、高产、低耗、多品种竞赛。各单位针对生产关键开展技术革新和技术革命，有力地促进了产量、质量的提高。各单位的职工还克勤克俭，精打细算，综合利用原材料，有效地降低了成本和原材料消耗。八、九月份，全市各种主要手工业产品都完成和超额完成了产量计划，可比产品成本降低了百分之二十点九四，各种产品的质量也有显著提高，并试制成功了二百四十八种新产品和六千一百五十二种新花样。