厂矿企业要善于最合理地安排劳动力 [复制链接]

第3版()
专栏：地方报纸评论摘要

厂矿企业要善于最合理地安排劳动力
任何时候，劳动力的问题都是组织生产的头等重要问题。因此，一切厂矿企业的领导者，都要善于最合理地安排和使用劳动力，以最少的人力办最多的事情，保证最大限度地发挥现有劳动力的作用。
保证生产第一线有足够的人力，这是合理安排劳动力的首要环节。生产第一线是人们变革自然的主要战场，人力配备不足，就会直接影响到生产的提高。工业生产是个有机的整体，主要工序和辅助工序、一线和二线之间具有高度的严密性和连续性。为了保证生产正常进行，保持一定数量的非生产人员和辅助人员，这是完全必要的；但是辅助部门和管理部门的工作，应该服从于生产的需要，有利于促进生产。一线、二线之间存在着主次的关系，如果非生产人员占用过多，不能保证生产第一线有足够的兵力，不但削弱了生产的力量，直接妨碍生产，还会造成机构臃肿，人员浪费，降低全员工效，增加企业的生产成本。因此无论在任何时候，指挥生产的企业领导者，都要把自己的注意力更多地放在对整个生产全局起决定作用的第一线，在安排劳动力时，也必须分清主次，首先保证第一线有足够数量的精壮劳动力。
在保证第一线有足够劳动力的同时，我们还应该适应生产持续跃进的要求，正确掌握生产高速度发展的比例关系，合理安排和调整各个生产环节的力量。拿采掘工业来说，掘进和运输是两个重要环节，而在这些环节上又往往存在着劳动力比例偏低的状况，这显然是不符合煤焦、矿石持续跃进的要求的。我们在突击煤焦、矿石的生产和运输中，首先就要集结人力，加强这两个方面的战斗力量。但是，就一个地区或一个企业而言，由于条件的差异，薄弱环节也不一定都是掘进和运输，也可能是回采，那么劳动力的安排就要根据当时当地的具体情况作出合理部署。而且我们还要看到，生产中的矛盾总是在不断地发展变化。随着掘进和运输设备、条件等方面的改进，各工序之间生产技术发展的不平衡，旧的薄弱环节克服了，又必然要出现新的薄弱环节，这时劳动力的部署又要根据新情况而定。总之，只要我们善于根据持续跃进的规律，找出在不同时间、地点、条件下，劳动力在各个生产环节上分布的正确比例，就能使劳动力的安排符合生产的要求，并且成为组织持续跃进的保证。
要作好合理安排劳动力的工作，关键还在于领导是否具有自力更生的思想和决心。为了保证以农业为基础和以钢为纲、全面跃进方针的贯彻，从事工业的同志必须尽最大努力从企业内部挖掘劳动潜力，尽可能不向外面要人。
合理安排劳动力，一方面，要按照生产高速度发展的要求，找出一线和二线、主要工序和辅助工序以及生产各环节之间在一定条件下应该保持的比例；一方面又要根据政治思想、体力强弱、技术熟练程度等因素来考虑人力的调配使用。由此看来，合理安排劳动力也是领导作风深入的过程，领导水平提高的过程。
（摘自“四川日报”）