县社干部长期下队兼任副职既做中心工作又包部门业务 商都县推行“双任制”领导方法 [复制链接]

第4版()
专栏：

县社干部长期下队兼任副职既做中心工作又包部门业务
商都县推行“双任制”领导方法
本报讯　中共河北省商都县委，为了加强“大办农业大办粮食”工作的领导，根据“二五制”精神和本县地区辽阔，居住分散，交通不便的特点，在全县普遍推行“双任制”领导方法。这一领导方法普遍实行后，增强了基层领导力量，提高了基层干部领导水平，使得工作更加深入、细致、扎实，有效地推动了以粮为纲的增产节约运动。
“双任制”领导方法，就是县级机关干部和公社干部，实行一身二任，除在原单位任职外，还要到生产大队和生产小队担任副职，贯彻全年。具体办法和内容是，县级各部门领导干部（包括县委各部正副部长和县人委各科局正副科局长）分别到生产大队担任副书记或副队长；县和公社一般干部，分别到生产小队担任副书记或副队长。县级机关双任干部执行“双半制”，办法是：在一个月内，以一半时间到任职生产队工作，一半时间处理机关工作或兼顾其他社、队的工作。公社双任干部执行“一二制”，即在一个月内，以三分之二的时间深入任职生产队，三分之一的时间转其他生产队和在公社工作。并规定，双任干部在基层工作期间，半个月内，以两天时间进行学习，三天时间检查研究生产情况和总结工作，十天时间深入群众，参加生产，领导生产，具体帮助基层干部安排工作，解决生产和工作中的问题。
双任干部是双职双责，既负责中心工作，又包部门工作，一包到底，贯彻全年。各部门的双任干部，县委在分配工作时，照顾到部门工作的需要，在基层完成中心工作的同时，搞好部门工作。许多干部在基层工作期间经常与机关取得联系，反映下边情况，这样，机关掌握的情况，就更加全面，指导工作更加切合实际，使中心工作与部门工作更好地结合起来。
商都县推行“双任制”领导方法已经四个多月，收到了良好效果。概括起来，“双任制”领导方法有以下四大好处。
一、工作固定，责任分明，大大增强了“双任”干部的政治责任心，和改造落后生产面貌的积极性。推行“双任制”后，干部采取了包社包队包干的领导责任制，就使各级干部树立了长期建设思想。包队干部研究生产时，不光抓眼前的工作，同时考虑到今后工作。商都镇公社党委书记张金堂兼任西坊子生产队支部副书记以后，为了确保今年粮食全面增产，一面组织发动群众，千方百计扩大播种面积，力争多种多收，一面考虑到如何管好秋田，使低产田三类苗变为高产田。当他发现这个生产队不能实现精耕细作要求的问题后，就发动群众大搞工具改革。一方面抓住了田间管理巧用兵，合理安排使用劳力，一方面抓住了根据每个时期农活需要，发动群众大搞工具改革。只夏锄，全队就制造了一百一十多部耘锄工具。
二、推行“双任制”领导方法后，能使深入第一线的双任干部，经常系统地研究社、队的全面情况，有的放矢地解决生产关键问题，提高了工作质量。春播时，大清沟公社王条卜子生产大队，为了贯彻执行多种多收与高产多收“两条腿走路”方针，公社分配给这个队四千亩的扩种任务。但在当时，这个队的耕畜、工具都比较少。到这队担任支部副书记的县委宣传部副部长沈芝鑫，首先抓住解决耕畜、工具这一关键，帮助队干部进行耕畜排队，把弱畜和壮畜搭配使用，把一部分牧畜和耕畜搭配起来上套，并采取“双班制”连续作业的办法，换畜、换人、不换工具，使一套工具顶两套使用，解决了工具少的问题。这样安排的结果，使上套的牛犋由七十套增加到一百二十套，提前十天完成了扩种任务。
三、“双任”干部到基层后，通过和社、队干部同劳动同工作，帮助这些干部提高了领导工作的水平，更好地发挥了基层干部的作用。这个县的检察院院长安立恩，到玻璃忽镜公社三面井生产大队担任副书记后，通过和队干部在一起安排工作，研究如何从抓关键问题入手，具体教给他们在工作中怎样分清轻重缓急抓问题，如何组织力量安排工作等方法，使队干部从实践中不断加强自己的工作能力，领导水平有了很大提高。
四、“双任”干部深入基层后，通过与群众同吃、同住、同劳动、同商量，也进一步密切了与群众的关系。群众把“双任”干部当作自家人，有什么想法和看到什么问题都及时反映给干部，这就使干部头脑更加清楚，发现问题解决问题更加及时，指导工作更加具体有力，使工作更加深入、细致、扎实、主动。