解决问题贵在及时 阳泉煤矿三矿一井采煤五队创造推动生产好经验： 一班三次会，班前研究任务，班中交流经验，班后总结评比 [复制链接]

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专栏：

解决问题贵在及时
阳泉煤矿三矿一井采煤五队创造推动生产好经验：
一班三次会，班前研究任务，班中交流经验，班后总结评比
本报太原22日电　山西省阳泉矿务局三矿一号井采煤五队，推行班前会、班中会、班后会“三会”制度，促进全队生产步步提高。8月份开始推行“三会”制度，平均日产量达到四百三十四吨，比7月份提高三十二吨；9月上旬日产量达到五百八十吨。
采煤五队的班前会议，是在接班前十五分钟到二十分钟在坑下或坑口举行。会上，接班的班长根据上班的生产情况，向当班人员报告生产任务；并提出完成任务的主要措施，然后交给大家讨论。这样做的结果，使每个工人不仅知道自己干什么，干多少，而且还知道用什么办法去完成任务。如9月15日，班长何三小在接班前的一个钟头就打听到上一班的生产因煤溜子发生故障，有六个钟头没有出煤，亏产一百五十吨。班前会上，何三小提出补齐亏产的意见后，大家当即采取紧急措施，管放顶的四个人，提出保证四个钟头把顶放完，攉煤工人提出保证每个钟头要攉煤四十车。说干就干，全班卷入了紧张的战斗。何三小班正干得起劲，下一班吴子鑫班知道这个情况以后，在食堂里开了班前会。会上决定帮助何三小班补亏产。接班时间还没有到，他们就下了坑帮助攉煤。由于这两个班工人的努力，到第二天零点，终于补齐亏产，保证全队完成了生产计划。
采煤五队的班中会是把生产中发现的问题和先进经验，集中起来，及时解决及时推广。8月上旬的一天，梁德海班的任务是放七十米顶，攉一百五十吨煤，眼看四个钟头已经过去了，才放了五十米顶，连一锹煤也未攉，眼看有完不成任务的危险。就在这个紧要关头，他们马上召开班中会，发动大家动脑子，想办法。班中会只开了六、七分钟，生产中的许多关键问题就找到了解决的办法。结果，这一班超额六十吨完成了生产计划。
班中会也是他们随时总结和推广先进操作方法和先进经验，表扬先进的会议。他们的口号是：“先进经验不过班，先进事迹当场学”。
班后会是进行生产总结，评比。大部分班后会是在坑下举行，时间十分到二十分钟。会上检查总结本班生产，评比先进段、先进个人。当班树标兵、插红旗。当班经验当班总结，下班推广。如9月13日，何三小班上班后因前四小时一连发生了三次溜子断链事故，二百八十吨的产煤任务仅完成一百二十吨。经过班中会采取措施，后半班不仅补齐了前半班的亏空，而且超额十吨完成了班计划。在班后会总结时，大家一致认为，发现问题，及时研究，互相协作，是完成任务的有力保证。同时班后会是及时开展群众性的批评与自我批评，纠正工作中缺点的会议。
采煤五队推行“三会”制度以来，全队出现了你追我赶，争先进，争上游的新局面。目前全队已涌现出一个先进班，一个先进段，三十一个先进个人。保证了全队生产持续上升。