得胜口粮站是生产队好参谋 给国家的粮食交得快售得快 队里留的粮食管得好用得省 [复制链接]

第4版()
专栏：

得胜口粮站是生产队好参谋
给国家的粮食交得快售得快 队里留的粮食管得好用得省
他们的深入的工作和辛勤的劳动结下丰硕的果实：
据天津日报消息　天津市武清县码头公社得胜口粮站干部，到生产第一线，帮助生产队收好、管好、用好粮食，安排生活，办好食堂，做到队队堂堂有余粮。
得胜口粮站干部在公社党委的领导下，去年夏季开始全力帮助生产队管好食堂；今年4月，又和商店、银行、财政部门协作，共同派干部常驻生产队，参与生产，参与组织生活。驻队干部当了生产队的粮食管理员和食堂炊事员、管理员，从粮食播种、收打入库到食堂吃用，从完成国家征购任务到安排生产队的粮食消费，都帮助生产队做得井井有条，切切实实。
深入田间，摸清产量
驻队干部在生产第一线，帮助生产队大办粮食，收好粮食。他们参与制订生产规划，从播种一开始就深入田间，帮助查水源、查闲散土地、查灾害，扩大种植面积，帮助生产队加强田间管理，及时总结和推广先进经验。同时，他们还建立生产档案，作到“八知道”：知道作物种类、作物亩数、播种日期、施肥数量、包工包产情况、收获日期、预计产量和有无灾情，从根本上改变了过去“等粮上门”，心中无数的现象。在粮食收获的时候，他们在管理区党组织的统一领导下，和生产队干部、老农共同组成评产小组，采取大面观察、小队自评、队队联评、实打实测的“四结合”办法，逐队逐块核实产量，并合理拟定公粮、购粮、种籽、口粮和饲料粮的分配方案。
为了收好、收快，驻队干部还帮助生产队实行统一收割、统一打晒、统一过秤、统一入库的“四统”制度，并帮助安排劳力，参加和组织收秋、运输、打场、种麦等专业队伍，作到随收割、随打晒、随征购、随调运、随分配。
健全制度，管粮护粮
为了便于统筹兼顾，管好粮食，安排好生活，驻队干部帮助生产队改变了过去分散管理粮食的情况，实行粮食归队，由生产队统收统支，统一管理使用粮食。并且帮助生产队建立和健全了仓库管理制度，实行口粮、种籽、饲料和储备粮“四库分存”，专粮专用，专库保管，专人负责。各个仓库都有专账记载，出入粮食，都经过严格的审批手续，做到收有粮，付有据。这样，既便于统一安排粮食，搞好集体生活，搞好生产，也有利于国家购销计划的完成。
驻队干部在党委领导下，还组织社员参观仓库，帮助社员认清粮食归队的好处。同时，通过保管员经验交流会，交流先进经验，进行爱粮护粮教育，并由粮站干部传授保管技术，帮助他们提高保管水平，建立和健全测温化验、清洁卫生、盘点等制度，使队队仓仓逐步做到“七无”（无霉、无虫、无鼠、无雀、无事故、无变色、无异味）。
瞻前顾后，计划用粮
驻队干部采取“包食堂”的办法，到公共食堂去当炊事员、管理员，帮助计划用粮，作党委组织生活的助手。粮登场后，驻队干部就帮助生产队从囤尖上开始计划用粮。他们曾及时向党支部汇报某些社员有“吃了算”、不注意计划用粮的思想，党支部立即组织社员讨论：丰收了要不要勤俭节约？省在囤尖上还是省在囤底上？咱们受灾时兄弟地区支援咱们，咱们收成好要不要支援灾区？经过回忆对比，统一了思想认识，大大鼓舞了群众发愤图强，艰苦奋斗的革命志气，一致提出要从全局出发，自己省吃俭用，省出粮食支援灾区人民，支援国家建设。在这一基础上，驻队干部根据党委指示，又帮助生产队本着“瞻前顾后、以丰补歉、细水长流、留有后备”的精神，制定了全年用粮计划和出售余粮的计划。
发展“家底”，管好食堂
驻队干部还帮助食堂大搞“家底”生产。驻队干部和社员们一道种菜、养猪、养鸡、养鱼，发展各种副食品生产。今年，各队种植蔬菜二千七百多亩，比去年扩大三倍；养猪六百多头，养鱼二百万尾；栽藕一百多亩。有的食堂还种植油料作物，自己制作酱油、麻酱等副食品。
他们还帮助食堂改善经营，实行民主管理，建立“三参”、“三公”、“三通”的管理制度。三参是：驻队干部、炊事人员、社员共同参与食堂的管理。“三公”是：账目向社员公开，“家底”公开，处理社员建议的情况向社员公开。“三通”是：食堂会计、保管员、炊事员的任免，都通过社员讨论；各项节约计划通过社员制定；“家底”生产通过社员讨论决定。另外，他们还帮助食堂培训炊事员、管理员，提高他们的操作技术，改进做饭方法，经常变换饭菜花样，使社员吃省吃好。社员们称赞说：“驻队干部真是党的好助手，咱们的好管家。”
驻队干部在党委领导下，依靠群众，帮助安排好社员生活，办好食堂，不仅大大鼓舞了社员的干劲，促进了生产的发展，同时也使这个粮站出色地完成了征购、调运、加工、储存的任务。夏季麦收，全管理区各小队只九个小时就超额完成了夏粮征购任务；秋收开始，收打入库进度也比其他地区快。