大力加强基层夺取钢煤高产 鞍钢层层下放干部，大搞群众运动，钢铁旬旬上升 松宜矿务局半数机关人员下放班组，鼓舞工人干劲，工作全面跃进 [复制链接]

第1版()
专栏：

大力加强基层夺取钢煤高产
鞍钢层层下放干部，大搞群众运动，钢铁旬旬上升
松宜矿务局半数机关人员下放班组，鼓舞工人干劲，工作全面跃进
本报鞍山31日电　鞍钢从公司到各厂矿、车间和工段层层下放领导干部，率领和鼓舞广大职工推动钢铁生产持续跃进。
中共鞍山市委、鞍钢党委适应增产节约运动迅速发展的要求，总结了大跃进以来出现的领导经验，决定在各级领导干部“分片包干”、跟班劳动、狠抓重点的同时，从公司到各厂矿、车间层层下放一批领导干部，到平炉、高炉和采矿等重要岗位，或调度运输和机修等薄弱环节去，兼任党组织书记和行政领导职务；下放一批老工人出身的干部，回到原来的生产岗位上参加生产领导生产，更加深入地及时地发现问题，解决问题。到10月中旬为止，全公司已先后下放各级领导干部、工人出身的干部一千五百多人。
这批领导干部下放之后，以在重要岗位或薄弱环节直接领导者的身份出现，与他们所在单位职工真正作到同呼吸共命运，更能深入实际深入群众发现问题；同时因为他们是上级领导成员，站得高看得远，能抓住关键问题，找出问题的症结，组织有关方面迅速解决，推动增产节约运动不断深入发展。第二炼钢厂副厂长钟鸣午，下放到乙班兼任党的工委书记之后，在一次跟班劳动中，发现十八号平炉职工害怕钢水缸准备不好，影响出钢，他们在出钢前半个多小时，就要求铸锭和运转工段给他们准备钢水缸，结果钢水缸来了，一等就是半小时，影响了其他平炉兑铁水和换渣缸。他从这件过去不引人注意的事情中，想到要保证增产，必须在全体职工中巩固地竖立起“先人后己”的整体观念。接着他再深入实际，又发现了十六号和十五号平炉在同时需要兑铁水时，十六号平炉职工主动地让十五号平炉先兑铁水的感人事例，他便在全班职工大会上表扬了十六号炉职工，并号召全班工人学习十六号炉职工把方便让给别人、把困难留给自己的高尚风格。这以后，影响兄弟平炉生产的现象大大减少了，并且做到为下一班生产创造好条件。10月上半月，他们在四班竞赛中被评为红旗班。
这批下放的领导干部在同基层干部一块工作的过程中，他们深入细致的工作作风，发现关键问题一抓到底，组织广大职工攻克关键的领导方法，成为基层干部的学习榜样，帮助基层干部提高了工作水平。东鞍山铁矿党委副书记胡继尧，下放到烧结车间兼任党总支书记之后，他在研究如何进一步提高设备作业率的问题时，发现皮带运输机底下堆着厚厚一层灰尘，有的地方的灰尘把电动机的底座都给埋上了，运转速度受到影响。这个问题如果再不处理，很可能引起设备事故。他便马上发动工人鸣放讨论，紧跟着就组织工人进行清理，他并且亲自钻到皮带底下去，和工人一块苦战，几天就把灰尘清除干净了。胡继尧书记的这种作风和领导方法，教育了车间副主任沈维均。他领会到胡书记解决问题所以又快又彻底，关键在于抓住一个问题不放，并且亲自带头苦干。于是，他便和工人一块操作，同许多工人交换意见，很快就把九个月没解决的烧结机篦子问题解决了，使烧结机的生产效率提高了5％左右。
老工人出身的干部重返前线，也有效地推动了生产的不断前进。炼铁厂老配管工人出身的设备车间副主任李国忠，下放到东工区当工长之后，发现九高炉热风瓣的冷却水压力不足，他便马上和工人一块修理好两台水泵，使水压从两公斤提高到三公斤，延长了热风瓣的寿命，为九高炉提高热风温度，节约焦炭多炼铁扫清了障碍。第三炼钢厂的护炉技师、快速炼钢能手李尚忠，下放到二十三号平炉当总炉长，他亲自炼过两炉钢之后发现这座平炉的炼钢时间长，关键在于出渣。渣口打得小，渣子放不出去。他在四班联席会上，把这个问题提了出来，大家都很同意。接着四班之间展开了打好出渣口的竞赛，使熔化时间从过去七个小时，缩短到五个小时左右。
领导作风的进一步改进，生产关键的迅速攻克，鼓舞了鞍钢广大职工的冲天干劲。10月中旬的钢铁生产水平，比上旬又有显著提高，出现了一个旬旬上升持续跃进的大好局面。
本报武汉31日电　湖北省松宜矿务局在夺取第四季度煤炭高产的增产节约运动中，采取下放干部、充实基层等措施，从根本上改善领导作风，大大地鼓舞了全局职工的革命干劲，促进了采煤、基本建设、运输等各项工作的全面跃进。这个局的煤炭生产从第三季度以来，一月高过一月，10月上、中旬掘进、生产和运输又都超过了9月份的水平。
今年7月，松宜矿务局党委书记乔济民深入大河口煤矿，帮助这个矿进一步改进领导作风，并抓紧思想工作，解决了妨碍生产的关键问题。这种作法立即收到效果，全矿日产量迅速增长二倍，唐家洞煤矿学习大河口矿的经验后，产量也同样提高了二倍。这一事实使大家体会到，干部思想作风的改善，对于生产有巨大的促进作用。矿务局党委为了进一步推广大河口矿的经验，决定以占全局产量80％的松木坪矿为重点，实行“机关搬家”，毫不犹豫地把全局各级机构搬到松木坪矿；接着，又进一步下放干部，充实基层，使大批干部深入生产第一线，扎根落户，从而迅速出现了生产主动局面。
松宜矿务局这一革命措施的具体作法是：把原来局的十三个科、室和矿的十一个股、室，分别合并为四个和三个办公室，从局、矿两级机关中下放50％的人员到坑、班、组。其中矿务局党委成员下放了50％。他们有的担任坑口的总支书记和坑长，有的担任汽车队长、农场场长等。全局十五个科级干部也下放了七个，到基层担任采区区长或生产班长、组长等职务；行政科长也下放当事务员，真正深入生产生活现场，同工人一起劳动，一起攻关键。这样，就把过去临时组织干部下去“攻关”，改变为干部下去安营扎寨；把下去“帮工”，“作客”，改变为干部下去具体负责并身体力行；把领导干部“观战”改变为直接“参战”指挥生产，从而大大促进了生产，密切了干部和群众的关系，一些长期没有解决的问题，也都迅速得到解决。例如枫香树坑501采区过去移一次电溜子要二十四小时，最快也要八小时，采煤工人出身的副矿长罗中密下放到这里当采区区长以后，同工人进行操作改革，创造了一种“快速移溜法”，两小时就解决问题，达到了全国先进水平。这个采区有个长一百一十米的工作面，煤层厚，顶板好，采用过长壁式采煤法，后来却没有坚持下来。自从局党委副书记徐长荣下放到这个坑担任总支书记兼坑长后，亲自下井同工人、技术人员研究，帮助群众解除思想顾虑，加强安全措施，重新采取了这个办法，日产量立即提高41.6％。光这个枫香树坑在十天之内就攻下大小关键三十八个。徐长荣深有体会地说：“一放到底好处多，证明党所教导的‘干部下去，工作上来’是一条真理。”工人们赞扬干部一放到底以后的五多五少是：深入的多，飘浮的少；实际工作的多，指手划脚的少；解决问题多，提出困难少；先进的多，落后的少；任务完成的多，欠产的少。
干部下放、一放到底的结果，不仅充实了井下的生产力量，而且加强了坑、班、组的领导。这个局在下放的干部中，有八十人担任了班、组长职务，使班组普遍建立和健全了领导核心，大大地鼓舞了群众的生产积极性。在当前的增产节约运动中，他们开展了如火如荼的劳动竞赛，坑坑、班班、组组、人人之间都进行对口赛，促进了生产的全面高涨。今年一至九月份，原煤生产和煤炭运输分别比去年同期增长一倍和一倍以上，基本建设也有很大增长；进入10月份以后，各项指标更进一步上升，10月上、中旬原煤平均日产比9月同期增长7.3％，煤炭运输量增长49％，掘进日进尺也不断提高。同时由于实行好煤、坏煤分采分装，保证了煤炭的质量。
在干部下放、充实基层的同时，松宜矿务局还采取了逐井排队，合理安排等办法，先后把地面上的辅助生产人员八百二十三人充实到井下生产，这些人除开掘了三个工作面以外，还新开了三对正规井和六对小煤窑。原来大河口煤矿提出增产一百吨煤，需要增加二百人，经过挖潜力，巧安排，不仅没有增加人，相反却抽出了一百人支援其他煤矿，日产水平比原来提高66％，实现了减人又增产。（附图片）
鞍钢第三炼钢厂副厂长、工人出身的工程师马玉发又回到平炉车间。这是马玉发（左二）在向青年跃进炉（二十号平炉）总炉长冯志太等讲解炼钢技术。　　　　　　　　新华社记者　苗　明摄
湖北松宜矿务局副局长密庆彩（中）到汽车队当队长和司机们一起检查汽车。　　　　　　　　新华社记者　夏正寅摄