帮的方法 [复制链接]

第2版()
专栏：

帮的方法
吴滤
先进帮后进。怎样帮，很有些讲究。
组织先进经验推广队，是一种帮的方法；举行技术表演，也是一种帮的方法；今天本报发表的开滦煤矿赵各庄矿组织先进标兵到后进小组帮助后进的新闻，又介绍了另一种帮的方法。这个矿的一千二百名先进标兵到后进小组大帮后进，只一个多月的时间，全矿60％的后进组就赶上了先进，开花之快，结果之广，证明了这种帮的方法是很有效果的。
先进标兵到后进小组去帮助后进，这种帮的方法，体现了外因通过内因起作用的辩证唯物观点。
先进标兵的出现，为后进的树立了榜样；先进经验的推广，为后进的开辟了赶上先进的道路；但是，对于后进朝先进发展说来，这些都只是外因，只是为后进发展为先进创造了有利的条件。后进的能不能发展为先进，什么时候成为先进，主要的还决定于内因，决定于后进的是不是利用了这些有利条件，解决了所以造成后进的思想上的、组织上的、技术上的种种问题。如果没有解决这些问题，那么，尽管先进标兵如林似海，尽管先进经验万紫千红，后进的还是后进，并不会因此就自动转化为先进。
这一点，很重要。明白了这一点，才懂得应该怎样去帮。帮，就是把外因作用于内因。帮的方法，最上乘的，就是深入到后进单位，用先进的外因促进后进的内因发生有利于朝先进发展的变化。如果并不了解后进落在后面的原因，不是通过内因的变化来发挥外因的作用，就很难收到帮的效果。为什么有的单位也树了标兵，插了红旗，介绍了许多先进经验，仍不见有许多后进的赶上来变成先进呢？重要原因之一，就是领导上只抓了先进，为后进的树了榜样，介绍了经验，创造了后进赶上先进的外在的有利条件，而没有同时去抓后进，研究后进的内因，促进内因的变化。赵各庄矿组织先进标兵到后进小组去帮助后进，这种方法的好处，就在于它不是一般地号召先进标兵帮助后进，不是从外部帮一手，谈一谈经验，做几次表演就算完了的；而是让先进标兵生活在后进单位，同后进单位的工人打成一片，交知心朋友。首先作好思想工作，然后同大家一起找生产上的关键，分析原因，制定措施，这样，就激发了后进单位的内因的作用，通过内因的变化来帮助后进赶上先进。