互超互补 [复制链接]

第2版()
专栏：

互超互补
静宇
组织生产是一种领导艺术。善于组织生产的领导者，对于生产情况的估计，既看到有利的方面，也看到不利的方面，既要确定最好的目标，又要设想最坏的情况。针对两种情况作两种安排，使自己掌管的企业生产不论在顺利或者困难的情况下，时时刻刻稳保主动，立于不败之地。阳泉四矿采煤一队创造的“互超互补”经验深刻地体现了这一点。
工业生产的连续性很强，对于生产计划的完成，只能连续提前，不能连续推迟。所以，在通常的情况下，每个班、每个队（组）必须严格地实现按日、按旬、按月完成国家计划的要求，并且力争超过；即使碰到一点困难，也要千方百计，寻找措施，完成任务。在一天当中，如果一个班亏了产，那就要影响日计划的完成，日计划完不成就会影响旬计划和月计划的完成。阳泉四矿采煤一队的“互超互补”的经验最大特点，就在于领导上在狠抓日计划的工作中，不仅有一套“补产”的制度，而且有一套“超产”的措施。有了一套“补产”制度，就能做到班不亏产、日不负“债”。但是，仅仅有了“补产”制度还是不够的，必须进一步解决超产问题。他们在超额完成班产日计划的目标下，开展超产竞赛，要求后半班超过前半班，下一班超过上一班，下一天超过前一天。这就使国家计划的超额完成更有保证。
在工业生产中，谁都会碰到不利的情况和意外的困难，而井下的意外变化则更多。对付这意外的变化，只有依靠集体的力量。山西阳泉四矿采煤一队所以能够创造“互超互补”的经验，并且取得了很好的效果，还在于这个队的全体职工具有一种大家为集体的高尚的共产主义风格。他们在超产竞赛中的态度是：你超我也超，你亏我更超，看谁超得多，看谁补得好。在遇到困难的时候，他们的做法是互相创造条件，互相打好基础，把困难留给自己，把方便让给别人。这样做的结果，虽然有些班组没有完成当天日产计划，但从全队的平均水平来看，由于一部分班组打开了困难局面，为另一部分班的超产创造了条件。全队的生产任务不仅是按计划完成了，而且完成得很好。这里，清楚地告诉我们：生产事业是一种集体事业，人人养成集体主义的风格，在集体利益高于一切的思想指导下决定自己的行动，这是完成生产任务的重要前提。
从现在到年底不到两个月了，亏产的要赶快补产，超产的还要争取更多的超产。学习阳泉四矿采煤一队的经验，对于煤矿系统，对于其他工业系统，都有重要的意义。