书记带头认真执行“三包一奖” 人人细收细打队队力争超产 丽水县委书记协助基层干部坚决执行政策 [复制链接]

第3版()
专栏：

书记带头认真执行“三包一奖”
人人细收细打队队力争超产
丽水县委书记协助基层干部坚决执行政策
本报讯　浙江丽水县城关公社后铺生产队干部在县委负责同志的帮助下，提高了执行党的政策的自觉性，坚持执行“三包一奖”制度，大大调动了群众细收细打的积极性。
秋收开始前，县委第一书记隋荣庆到后铺生产队工作，发现生产队干部中对如何又快又好地完成秋收任务有两种不同的看法，一部分人认为在党中央大办农业、大办粮食的伟大号召的鼓舞下，只要订个秋收计划，拟就一套精打细收的技术规程，然后把任务分配下去，就可以完成任务；另一种人认为，今年秋收的任务重、时间紧，只有认真执行党的政策，坚持“三包一奖”制度，充分调动社员的积极性，才能把秋收工作搞好。
总结经验提高认识
为了统一干部的思想认识，隋荣庆首先引导干部总结了执行“三包一奖”制度的经验。这个队去年对“三包一奖”制度执行得较好，今年春花、早稻都长得很好，但在夏收夏种中，由于没有严格执行“三包一奖”制度，虽然当时也曾讨论过一套细收细打的操作规程，有的社员却不重视，没有认真执行，使细收细打工作受到了影响。这个生动的事实深刻地教育了干部，使大家认识到要领导好秋收，就必须认真执行党的政策，坚持“三包一奖”制度，把群众的积极性充分调动起来。
广泛听取社员意见
在总结了执行“三包一奖”制度的经验以后，隋荣庆又引导干部去听取社员的意见，看看社员对于“三包一奖”制度究竟是怎样看法。经过深入了解，他们发现不论是增产多的队或增产不多的队，都迫切要求坚决执行“三包一奖”制度。增产多的队社员看到今年大丰收，迫切要求知道到底有多少超产粮可得；增产不多的队也希望早些公布“三包一奖”试算方案，他们说：是奖是赔早知道，现在还可再向田里要。这样，干部更看到了坚持“三包一奖”制度是广大社员的迫切要求，提高了执行政策的自觉性。
研究修正试算方案
在统一了干部的思想认识以后，党支部在隋荣庆的帮助下，经过民主选举，由党支部书记何连旺、五个小队长和三个老农民组成“三包一奖”处理委员会，通过田间估产，核定产量，制订“三包一奖”处理方案，然后交给群众逐条讨论，由群众提出修正意见，最后定案。如第二小队有二十八亩新品种试验田，因为缺乏经验，没有实现包产指标，“三包一奖”处理委员会意见是要小队负一部分责任，社员在讨论时提出了不同看法，“三包一奖”处理委员会讨论了大家的意见，决定修改原来的处理办法，修正了这二十八亩田的包产指标。对于作物与作物之间包产不合理的地方，也作了合理处理。这样经过群众反复讨论，再三修正，最后编造了试算方案，全队粮食总产量预计比1959年增产17.5％，多数小队可以分到超产粮。
人人关心集体
“三包一奖”试算方案公布后，大大调动了社员的生产积极性。社员更加关心集体，珍惜劳动果实。超产的第一小队缺少番薯帘五十多张，副小队长陈明昌立即带社员上山砍毛竹，三十六个社员白天田间劳动，晚上修制农具。在试算中不能超产的第二小队队长管友林，公布方案的当天晚上就召开小队会议，会上，社员们发愤图强，决心从精打细收中争取超产。他们研究了增产措施，制订了各项作物精收细打的技术操作规程，要求每亩晚稻多收十斤粮，每亩番薯多收八十斤，每亩黄豆多收十五斤。全生产队已收的八十六亩晚稻和四十亩番薯，经过检查，水稻基本上做到田里不留穗，晒场不丢粒，番薯也基本上做到掘光拾光：一块不丢、一块不烂。
隋荣庆作出样子以后，县委就在后铺队召开了有公社农业书记和部分大队、生产队干部参加的现场会议，全面推广了后铺队的经验。