用人有方　布置得法　组织协作　提前准备 营城煤矿检修期间不减产 [复制链接]

第3版()
专栏：

用人有方　布置得法　组织协作　提前准备
营城煤矿检修期间不减产
据新华社长春3日电　吉林省营城煤矿八井的通天绞车在10月中旬的一次大检修中，只用四小时完成了原需八小时的工作量；作这样一次检修，通常要使全井减产二百多吨煤炭，而这次检修前后的三天，煤产量不仅没有减少，反而比检修前的煤炭日产量增长四十八吨。像这种检修不减产的情况，在营城煤矿已经成为常规。
这个煤矿能够做到检修不减产，首先是因为矿党委充分发动群众，互相协作，并制定严密的检修计划，做好检修的一切准备，并采取定人员、定项目、定时间和定质量的方法，把检修计划逐项落实。检修中，各工种之间，争分夺秒，因而能够达到速度快、质量高的检修水平。八井在检修通天绞车的前二十多天，机电部门的技术人员和老技工就着手从人力、物力、机械配件等方面作准备，把每一个需要检修的部件落实到每个人身上。检修以前党委书记又亲自主持召开专业会议，三次复查准备工作。检查中发现绞车轴检修时间不够用，立即决定提前加工。检修工作开始以后，党委书记、矿长和井口领导干部，又到现场和检修工人一起想办法，千方百计地缩短检修时间，提高检修质量，因此进一步激发了工人的革命干劲，保证了提前完成检修任务。
为了做到检修、生产两不误，这个矿在每次检修中，都提前认真安排生产。他们在检修开始的头一天就发动生产职工，集中全力出煤，把当天的铺溜子、回坑木、棚棚子、打眼等生产准备工作，推迟到检修时间进行，使检修前有充分时间赶产量。检修当天，生产工人又把检修以后争取高产的准备工作提前做好。这样就使检修前后两天原来用作生产准备的时间，都变成出煤时间，做到三天平均产量不减产。在这期间，全矿还以检修为动力，在无检修任务的井口和掌子面上，发动“你检修我支援，我检修你支援，誓夺全矿高产”的群众运动，保证全矿检修不减产。例如，今年5月20日，五井检修通天绞车和更换铁道枕木，需要工时二十四个小时，减少产量七百二十吨。但是由于采取了上述办法，一方面发动各井支援五井检修，一方面又在五井作好了生产准备，结果这个矿井在检修前后三天日产量达到了一千六百多吨，不但没有减产，还超过原定日计划一百三十多吨。同时全矿日产量也比平时计划指标提高35％。
营城煤矿这种检修不减产的做法，是从今年5月份开始的。今年5月，矿党委书记罗廷富在一次会议上提出大搞协作，组织高产，实现检修、生产两不误的建议。经过讨论以后，大家认为只要把工作做好，充分发挥职工的能动作用，即使不能完全实现这个建议，也可大大缩短检修时间。会后党委把这种想法，在基层干部和机电工人中进行酝酿，立即得到了他们的全力支持。接着一个群众性的争取检修不减产的运动，很快在全矿开展起来。5月份全矿进行了一百四十二小时的大检修。按常规要减少三千五百多吨煤，但是由于开展了检修不减产运动，不但没有减产，全矿煤炭产量还比4月份增长了二万八千吨。从此生产与检修之间的矛盾找到了正确的解决方法。