帮助安排工作　帮助总结经验　培养先进人物　关怀落后地区 肥城采取措施培养基层干部 [复制链接]

第4版()
专栏：

帮助安排工作　帮助总结经验　培养先进人物　关怀落后地区
肥城采取措施培养基层干部
新华社济南3日电　怎样加强对农业生产第一线干部的领导和培养，使他们能够适应大办农业的需要？中共山东肥城县委取得了一些经验。这个县两年来采取各种方法，培养出了大批密切联系群众、熟悉生产知识的干部，已经成为农业战线上一支坚强的基层领导力量。
中共肥城县委在1958年公社化后，就把培养第一线干部作为党的重要任务，订出了培养干部的规划。今年春季，又决定逐级推行“三包”（包生产，包业务，包培训干部）制度，即是县委包公社党委书记，公社党委包大队支部书记、大队长，这样逐级包、层层包、具体包到人。县、社的领导干部对基层干部的政策思想、理论文化、生产知识等情况经常进行排队，作到知名知情，然后根据具体情况给以具体帮助。县委书记处书记汪耀庭发现公社、生产队有的干部有丰富的生产经验，但不善于制订生产计划，便具体帮助他们分析情况，从各方面帮助他们订出切合实际的生产计划。桃园公社党委书记李茂林发现有的社、队干部缺乏经营管理的能力，便立即在各生产队办起小型的经济核算训练班，亲自帮助大队党支书学习经营管理的知识。
经常吸收先进社、队干部参加县委扩大会议，是肥城县培养基层领导干部的一个重要方法。县委每次举行扩大会议，都要吸收重点社、队干部参加，其中有社长、生产大队长、小队支部书记、小队长和劳动模范；有先进单位的，也有后进单位的。县委领导干部在会上和他们共同座谈政策性问题，共商生产大计，向他们进行政策思想教育，帮助他们正确领会党的方针意图，提高他们的政治觉悟。由于他们最深入实际，与群众有密切联系，生产经验丰富，因此又是县委最好的参谋。
深入实际调查研究，帮助下面总结推广经验，是这个县培养干部的另一个重要方法。肥城县委经常派工作组深入一点进行调查研究，具体帮助社、队干部总结经验，来不断地提高基层干部的工作能力和思想水平。今年全县先后组织了九次有七百人参加的大型工作组，深入到十四个公社、二百一十五个生产队进行调查研究，帮助基层干部解决了工作中一些重要的问题，总结出许多成功的经验。干部普遍反映，这种做法对他们的帮助最实际、最有用，提高也最快。
县、社党委还突出地运用抓两头的方法来培养提高干部。一头是抓培养先进模范干部，大插红旗、广树标兵，开展评比竞赛。在广树标兵工作中，县、社党委采取了“选”、“培”、“管”的办法，“选”是在各项工作中将那些成分好、历史清楚、作风正派、工作有突出成绩的人，从群众中选拔上来；
“培”是帮助这些先进人物总结经验、大力宣传他们的模范事迹，在群众中树立威信；“管”是从政治上关心、爱护他们，教育他们虚心向群众学习，防止骄傲自满，勇往直前。一头是加强对落后单位的干部的培养。县委抽派强有力的领导干部下放到后进地区，具体帮助那里的干部分析落后原因，发掘有利因素，总结经验，树立干部信心。这样作的结果，全县原来的四十四个三类队已有四十个上升为一、二类队。
县、社党委还从各方面为干部学习创造条件，举办了各种农、林、牧、艺、拖拉机、水利工程等业余红专学校和短期训练班，这些学校和训练班大都采取以生产场所为基地，边生产边学习，使教学内容密切联系实际。全县三百多处党校，也大都带课下乡，流动授课，使基层干部在百忙中也有学习的机会。目前全县五千一百多名生产大队长以上的干部，约有一半已由过去初小文化程度上升为高小以上或初中文化程度，有不少人还成为又红又专的土专家。
由于县委有计划地加强培养和实际工作的锻炼，已有大批基层领导干部成为出色的领导骨干。全县基层领导骨干不但在质量上有了极大提高，而且在数量上比人民公社初期增加了近三倍。