掌握三班特点　领导深入具体 太钢轧钢一厂钢材日产量急剧增加 [复制链接]

第2版()
专栏：

掌握三班特点　领导深入具体
太钢轧钢一厂钢材日产量急剧增加
本报太原8日电　太原钢铁公司第一轧钢厂领导干部深入生产第一线，具体分析三个班的不同特点，采取不同的领导方法，使全厂从9月到现在，连续出现班班丰收，日日高产的新局面。钢材平均日产水平，由八百吨上升到一千吨以上，成为全公司的先进单位。
第一轧钢厂是多工种、三班连续生产的单位，每个班都能反映出生产效果。为了实现以班产保日产，他们在生产过程中，摸清各班的生产情况，一方面了解各班的长处，一方面弄清各班的问题和生产薄弱环节。然后再充分利用各班的长处，及时解决各班在生产中发生的问题，克服薄弱环节。他们在抓中型轧钢车间的三班时，发现甲班的长处是处理事故快，生产均衡；乙班的长处是快速换轧辊；丙班的长处是创造高产新纪录。同时也发现了夜班（零点到八点班）在黎明前三、四、五点三个小时内，工人中容易出现困倦现象，产量容易下降；二班（八点到十六点班）在十一、十二、十三点三个小时内，精神比较松散，产量也容易下降，而三班（十六点到二十四点班）则生产一般比较正常、稳定。在认真研究了上述规律后，他们便采取两套办法：一套办法是充分发挥各班所长。乙班换轧辊快，他们就尽可能把换轧辊的任务移到乙班来完成；丙班善于创造新纪录，在组织高产日的时候，就尽量由丙班来打先锋；甲班的特点是生产均衡，在其他班亏产的时候，就尽可能组织甲班来弥补。另一套办法是把问题和薄弱环节消灭在发生之前。根据以往夜班三、四、五点三个小时之内问题多，二班十一、十二、十三点三个小时内问题多，他们就采取抓中间带两头的方法，克服薄弱环节；第三班的生产比较正常，他们就采取抓两头带中间的办法，先来一个“旗开得胜”，最后来一个“胜利收兵”夺取更高的班产水平。
在分班抓的基础上，厂党委又进一步利用“交班交关键、接班接经验”的三次对口交接班制度，随时了解上一班完成的产量指标、先进经验、先进事迹、先进操作方法和本班的生产关键。各班都把八小时内的生产指标，向全班工人细致交底。同时，还采取技术表演等办法，重点推广先进经验，使一班之长变为三班之长。目前丙班创造高产纪录的经验，乙班快速换轧辊的经验，已在其他班推广。