抽调劳力加强生产第一线后组织工作要紧紧跟上去 萍乡矿狠抓小组工作劳动效率不断提高 [复制链接]

第3版()
专栏：

抽调劳力加强生产第一线后组织工作要紧紧跟上去
萍乡矿狠抓小组工作劳动效率不断提高
本报南昌11日电　江西萍乡煤矿在抽调大批职工加强采掘第一线以后，领导上又以提高劳动效率为中心，狠抓小组工作，使劳动效率越来越高。到10月20日止，全矿务局五百零二个生产小组中，已经有四十八个小组平均工效达到“一顶三”，提前超额完成了全年的采掘生产计划，有一百一十六个小组平均工效达
“一顶二”以上，做到了按日、按旬，按月完成或超额完成增产节约计划。其余生产小组平均工效也都比去年提高20％以上。
开展以粮、钢为中心的增产节约运动以来，萍乡煤矿通过大挖内部劳动潜力，先后从地面抽调出两千多名职工加强井下采掘第一线，迅速有效地加快了采掘进度，促使原煤生产持续上升。在新的跃进形势下面，萍乡煤矿党委领导干部在跟班劳动中，发现了一个新的问题，这就是：大批人力下井以后，采掘进度虽然大大加快了，原煤产量提高了，但有些班、组的平均劳动工效和劳动生产率却未能得到应有的提高。问题的根源在哪里呢？经过进一步的调查研究，发现问题的关键是大批劳力集中采掘第一线以后，更细致、深入的组织工作和思想工作未能相应地跟上去，因而部分劳动力的潜力未能得到充分的发挥。针对这些原因，矿党委研究确定，大力发动群众，以提高劳动效率为中心狠抓小组工作，掀起新的增产节约热潮。
为了充分发挥每一个井下劳动力的作用，全局职工从实际生产的需要出发，首先对各种生产小组的劳动力、技术力量进行了全面合理的调整。在调整过程中，许多工作面较小、掘进挡头较少、人力较多的班组，都本着节约使用劳动力的精神，主动提出要求减少成员，有些人员数量不算多但技术力量较强的班组，也按照实际需要，愿意抽出一批大工去调换小工；还有许多不同工种的班组，根据某些人的专长、体力情况，主动要求进行对调。各个生产矿区领导，按照群众的要求，一一进行了合理的调配。这样一来，不仅使许多工作面大、掘进挡头多、人力较少的班组及时得到了充实，技术力量不足的班组得到了加强；而且更重要的是使采掘第一线的生产小组普遍比过去更加精干有力，杜绝了窝工或使用不当不能发挥专长的现象，劳动效率获得了显著的提高。例如高坑生产矿过去抽调人力加强井下后，没有合理的安排，许多小组人多拥挤，互相影响，工效不高。这次调整中，各个掘进小组主动抽出了三百多个劳动力，除了补足了回采力量外，还有二百多人用到了开辟新的挡头和工作面上去，使每一个劳动力都充分发挥了作用，劳动效率大大提高。这个矿在调整劳力以后，原煤日产水平即比调整以前增加4％左右。全矿务局和高坑矿一样，经过整顿以后，劳动效率都比过去有显著提高。
在建立精干的劳动组织的基础上，萍乡煤矿又以小组为单位，大树标兵，大插红旗，全局开展了以追赶袁佑生先进标兵小组为中心的“一顶几”高工效劳动竞赛运动，进一步调动了职工的劳动热情，从而把劳动效率提高到了一个更高的水平。在这项竞赛中，矿党委首先总结了先进标兵袁佑生回采小组的经验。这个小组由于干劲大、民主管理好，团结协作好、革新项目多，从9月间起全组的平均劳动工效达到“一顶三”，每人每班采煤平均达到十四吨多，等于过去每人每班采煤量的三倍。党委号召全局生产小组向袁佑生小组学习，并和这个组开展竞赛。竞赛的目标是“一顶三”，条件是学习和推广好袁佑生小组的经验。由于目标明确，条件简明，就立即形成了一个全局性的学赶超帮的小组竞赛热潮。青山矿回采三区叶炳洪小组与袁佑生小组展开竞赛后，恰恰碰到工作面两头两尾都是采空了的老墟，渣石多、温度高，困难较大。但是由于全组职工紧密协作，互比互追，猛攻难关，平均工效仍然达到十五点四吨，超过了袁佑生小组的水平。
怎样把小组竞赛中所取得的高效率经常化？萍乡煤矿党委在领导生产的实践中找到了一条重要的门路：即以小组为单位广泛吸收工人参加，下放干部、组长、工人三结合，共同搞好小组一级的劳动管理。前一阶段，萍乡煤矿各个基层劳动力的调度、生产指挥等工作，多数集中在生产班长身上，小组长未能充分发挥作用，特别是在大批人员充实井下以后，班组劳动力增多了，劳动管理仍然集中在班长身上，更不能适应新的情况，往往因劳动管理不合理影响工效。针对这些情况，全局进一步加强了小组的劳动管理。首先把下放的数百名干部一直分配到小组，既参加劳动又给小组当好参谋；其次，每一个小组内，以小组长为中心，吸收先进工人、党团员参加，组成一个核心领导小组，有事共同研究，分头去办。这样，小组工作井井有条，事事有人负责，工人的主动性得到了进一步发挥，保证了劳动效率的不断提高。