不论产值高低、生产难易，只要订货单位需要，就安排生产 北京汽车厂月月完成合同任务 [复制链接]

第3版()
专栏：

不论产值高低、生产难易，只要订货单位需要，就安排生产
北京汽车厂月月完成合同任务
本报讯　北京汽车制造厂职工把执行生产附件、配件的订货合同作为一项重要政治任务。今年以来，这个厂按照合同规定逐月逐季按时提前交货，到10月底，已完成全年订货合同总任务的98％以上，使所有订货单位及时得到了所需要的附件、配件。
北京汽车制造厂是一个主要生产汽车、拖拉机附件和配件的工厂，今年根据国家计划，共接受了长春第一汽车制造厂、洛阳第一拖拉机厂等六十多个单位的订货任务，是历年来为外厂配套最多的一年，其中仅各种配件就比去年提高190％。为了按时完成合同任务，这个厂的全体职工按照合同具体安排每月、每旬、每天的生产，千方百计克服各种困难。生产合同产品的自动车床不够用，他们就派出干部和老工人，带着材料和工具，到本市和外地等六个单位借用设备，进行加工或组织协作。汽车附件大都是冲压、压铸活，但这个工厂的压铸能力不能满足生产需要，全厂职工组织了许多个“三结合”小组，分工协作，大搞技术革新，猛攻这个薄弱环节，经过二十天奋战，设计制造成功了新型的压铸模，使化油器的压铸班产量由五百五十份迅速提高到九百三十份，基本上满足了合同产品的加工需要。
为使合同产品合乎用户的质量要求，这个厂的领导干部经常带着技术人员和工人到使用单位，征求对产品的意见，回厂后广泛发动群众逐条进行讨论，并责成专人负责解决。这个工厂著名的全国先进集体“双化突击队”的工人，为了提高汽车附件喷漆的质量，曾进行了一百多次试验，采用喷、浇、蘸和其他许多先进技术，由手工喷漆变为自动化喷漆，使汽车附件喷漆质量大大提高，返修率由33％下降到8％。全厂严格执行质量检查制度，各个工序都建立和健全了合同产品质量监督岗、检查站。由于全厂职工的重视，合同产品都达到了质量要求。
只要订货单位需要，不论产品大小，产值高低和生产难易，这个厂的职工都认真地安排生产。弯管接头产值低，工作量大，废品率也高，第三季度工厂原没有安排生产这种产品的合同任务。但是长春汽车配件厂很需要这种零件，他们就按时完成了任务。汽车配件油封产值高，一分钟可做一个，化油器虽比油封贵十倍，却要两个多小时才做一个，因此，有的人主张多生产油封，少生产化油器。针对这种思想，工厂党委和附件车间党总支发动群众进行务虚，职工们严肃地批判了这种只看自己利益不顾大局的片面观点，按照合同安排了化油器的生产，制造工人并千方百计改进化油器的产品设计，缩短工时，提高了化油器的性能，保证了订货单位对化油器的需要。
为了确保合同任务按时按质按量的完成，这个厂由党委书记挂帅，成立了全面抓生产的指挥部，天天检查完成合同的数量、质量、品种和规格，发现问题立即调集各方面的力量突击解决。
不断地加强政治思想工作，经常以“全国一盘棋”的精神教育职工，是这个工厂合同任务完成好的根本原因。工厂党委随时表扬执行合同好的先进单位和人物，向忽视合同生产的错误倾向进行斗争，使全厂职工明确地树立起了局部服从整体，以当“配角”为荣的思想，因此，人人都把执行合同任务作为自己完成国家计划的神圣职责。（附图片）
四川省运输红旗——乐山运输公司的钢铁运输车队全勤满载，把矿石、焦炭等快速运送到高炉旁，支援钢铁高产。这是沿岷江江岸奔驰的乐山运输公司钢铁运输车队　新华社记者　游云谷摄