算大账看全局 [复制链接]

第3版()
专栏：短评

算大账看全局
北京汽车制造厂以当“配角”为荣，不计产品大小，不计产值高低，算大账，看全局，千方百计克服困难，完成任务。现在，他们已经完成了全年生产汽车和拖拉机附件、配件合同任务的98％。看来，提前完成全年任务，是肯定无疑的了。
履行合同，特别是履行各种主机附件、配件的产品合同，是生产持续跃进中的一件大事，每个年度和新的季度开始之前，几乎所有的工厂企业都和有关的生产单位签订订货合同。通过千万条订货合同，各个生产单位就纵横交错的紧密地联系起来。例如长春汽车制造厂有上千种汽车零件，在全国几十个省、市的几百个生产单位加工定货。在这种情况下，一个单位合同任务完成得好，就可以促使许多企业生产大跃进；一个单位不能完成合同任务，就势必影响很多企业的正常生产。这种链锁影响，显然不仅仅是经济问题，而是一个政治问题，是社会主义企业间的互助协作问题，是生产中的全局观点问题。
一只手表由一百三十九个部件组成，据钟表工人说，就是有了一百三十八件，仅仅缺个齿轮也不能转动，表还是死的，不能用。因此可以看到：按时、按质、按量完成那些为主机配套的零件、配件等小产品，具有多么重要的意义。一个零件、配件虽小，但一台机器设备离开它，就不能组装成套运往使用单位，使它迅速发挥在国家建设事业中应有的作用，这样也就等于使很多人的劳动在一定时期内成为浪费。所以，生产小产品的意义一点也不次于大产品。当然，从一个企业来说，生产成批的大型的产品比较容易，也比较合算；生产批量小的小产品，就比较困难，比较不够合算。但是我们必须算大账，看全局，全局的利益是最大的利益，一个企业的利益只是全局中一个小小的部分。北京汽车制造厂的同志们，就是因为算了大账，弄清楚了局部和整体的正确关系，所以对每一项产品合同都采取了极其严肃认真的态度，这正是他们能很好完成合同任务的根本原因。
现在是第四季度，离年底只剩一个多月了，每个企业的合同任务完成得如何，应该主动地检查一番，从全局出发，抓紧今年的有限时间，采取有力措施，保证完成各项合同的生产任务。