天津一钢厂“五级三结合炼钢会议”充分调动职工积极性 集中优势力量逐个攻克关键 领导工作和企业管理越做越细，九月以来旬旬高产优质低耗 [复制链接]

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专栏：

天津一钢厂“五级三结合炼钢会议”充分调动职工积极性
集中优势力量逐个攻克关键
领导工作和企业管理越做越细，九月以来旬旬高产优质低耗
据新华社天津13日电　天津第一钢厂领导干部在深入生产第一线以后，抓住主要矛盾，采取“五级三结合炼钢会议”的办法，充分发动群众，集中力量解决关键问题，促使钢产量不断上升。从9月份以来，全厂做到了旬旬高产、优质、低耗；11月上旬更创造了最高纪录，平均日产水平比10月份提高57％。
炼钢生产环节多，连续性强，变化快，如何抓住主要关键，迅速有效地解决，是很重要的。还在增产节约运动新高潮刚起来时，天津第一钢厂的党委书记、厂长等领导干部就深入到平炉车间，发现平炉在改成碱性炉顶以后，连续数月没有很好地缩短熔炼时间；而这个问题不是平炉车间单独能够解决的。为此，党委书记和厂长召集了炼钢、机修、材料供应、生产技术等有关车间、工段、科室的负责人，技术人员，老工人，一起分析原因，研究解决办法。经过充分讨论，他们一致认为碱性炉顶是使平炉高温长寿的先进经验，而造成熔炼时间长的原因是热工制度不健全和三班操作不统一。他们研究出改进的措施，结果使每炉钢的熔炼时间很快缩短近一个小时。这次会议，给了领导干部很大的启发。党委会认为，这是领导干部深入生产第一线抓住主要矛盾以后，充分发动群众，集中力量迅速加以解决的好办法。因此，确定在这个基础上建立“五级三结合炼钢会议”，并且形成了制度。
“五级三结合炼钢会议”，是由厂部，车间，科室，工段和班组等五级的领导干部、技术人员和工人的代表组成的，由党委书记和厂长主持会议。它是统一思想，统一认识，统一步调的会议，是集中力量解决关键问题的会议。如11月5日召开的“五级三结合炼钢会议”，决定从6日起开展高产战役，把全厂钢的生产提到一个更高的水平。在这个会上，炼钢部，机修部，运输部，供销科，生产技术科，计划科等有关部门的负责人、技术人员和工人代表，进行了充分的讨论。他们围绕炼钢部争取高产的关键问题，分别制订出原材料供应、运输和设备维修等具体措施。在6日开始的高产日里，各级领导干部和工人一起上阵，全力贯彻各种措施。结果连创全厂钢的日产水平最高纪录。
钢产量不断上升以后，原材料的充分供应和平炉炉体维护工作的加强，又成为新的主要矛盾。针对这一矛盾，党委会提出了“以护炉和原材料为基础，开展快速炼钢”的行动口号。经过“五级三结合炼钢会议”的具体研究，制定了切实可行的维护炉体、延长炉龄的九项新的措施，结果使炉龄大大延长。
“五级三结合炼钢会议”既集中力量解决主要矛盾，又能做到全面统筹安排，使整个企业管理工作和领导工作越做越深，越做越细。现在这个厂每天全面安排一次生产，检查当天的生产情况，确定第二天生产计划和措施，为第三天和第四天做好准备。各车间、科室、班组和工人，又根据全厂的任务层层进行安排。如炼钢部每天在平炉、化铁炉、煤气炉、铸钢、天车等工段，按班按炉按组定任务、定措施、定实现时间；炼钢工人又根据任务的要求，把整个炼钢过程分为补炉、加料、熔化、精炼四个阶段。每天的计划、措施落实以后，各工段还把当天的关键公布出来，针对关键问题，开展“人人保班组，班组保一炉，炉炉保工段，工段保车间，材料、运输保高产”的六保竞赛。（附图片）
天津第一钢厂一号平炉齐子升炼钢小组，推行“快速炼钢循环表演”，由全组的七名炼钢工人轮流担任司炉，指挥炼钢，组长齐子升担任技术指导，大大提高了工人炼钢技术水平。图为三助手冯及增（右）担任司炉，正在用风管吹渣，组长齐子升在一旁做技术指导。新华社记者 陈锡珍摄